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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
Mini TTT系列 敏捷課程開發(fā)設(shè)計(jì)與授課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:馬斌 瀏覽次數(shù):156

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:馬斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷課程開發(fā)培訓(xùn)

課程背景:
組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。
在組織經(jīng)驗(yàn)萃取過程中,你是否有以下困惑:
外出培訓(xùn)成本高,培訓(xùn)課程不能對(duì)癥下藥,學(xué)完以后不能轉(zhuǎn)化內(nèi)部運(yùn)用;
核心崗位的專業(yè)課程找不到合適的老師,內(nèi)部專家又無法專業(yè)課程;
很多TTT課程學(xué)不會(huì)、不產(chǎn)出內(nèi)容,產(chǎn)出內(nèi)容的TTT課程輸出的成果并不讓人滿意;
現(xiàn)場沒做講師認(rèn)證,內(nèi)訓(xùn)師沒有存在感,授課不積極。

課程收益:
根據(jù)學(xué)員自帶課題,通過五問課程開發(fā)法的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)者:
通過優(yōu)秀課程的案例講解,讓學(xué)員熟悉課程開發(fā)的情境化課程開發(fā)的“底層”邏輯;
講解多種授課演繹手法,并通過“模擬案例”讓學(xué)員在練習(xí)中掌握教學(xué)法運(yùn)用
通過模塊化的PPT模板,讓學(xué)員快速通過套模板完成課件制作;

課程對(duì)象:
公司專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員

授課方式:
講授+互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱:
導(dǎo)入:什么樣的課程是一個(gè)好課程
1.兩張圖片對(duì)比,互動(dòng)看電影與培訓(xùn)的區(qū)別
視頻賞欣:《我的兄弟叫順溜》片段-翰林教射擊

第一講:課程結(jié)構(gòu)與教學(xué)設(shè)計(jì)
一、場景化課程設(shè)計(jì)的SCAS模型
模型一:SCAS
變異模型:SCACAS
案例:思維導(dǎo)圖-演講各目標(biāo)的方法羅列。
工具導(dǎo)入:X-Mind思維導(dǎo)圖
二、案例式課程設(shè)計(jì)PRM模型
P:phenomenon現(xiàn)象呈現(xiàn)
R:reason原因分析
M:measures評(píng)估解決
三、教學(xué)法設(shè)計(jì)三教法:
1)現(xiàn)場提問法
填空、問答、連線、判斷
2)案例分析法
笑臉模型學(xué)會(huì)講案例
配套表單:SCAS課程設(shè)計(jì)表
案例:如何運(yùn)用熱點(diǎn)新聞引到保險(xiǎn)產(chǎn)品

第二講:比賽登臺(tái)與臺(tái)風(fēng)練習(xí)
一、比賽登臺(tái)與站姿&走動(dòng)
1.站姿要求:上挺下壓、左右相夾、平利等肩、移動(dòng)有向
現(xiàn)場演練:不傷腿,職業(yè)化
2.站姿禁忌
1)聳肩弓背
2)兩腳間距過大
3)掂腳、向上翹起腳尖
4)重心在一只腳上或來回?fù)Q
5)不走動(dòng)或隨意走動(dòng)
現(xiàn)場演練:觀察自己或他人站姿的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)場點(diǎn)評(píng):好的站姿是什么樣的
三、自信表現(xiàn)之表情眼神
1.表情眼神要求:輕松自然/經(jīng)常微笑/環(huán)顧全場/視覺接觸
現(xiàn)場演練:和多人或一人溝通交流時(shí)的眼神變化
2.表情眼神禁忌
1)緊張嚴(yán)肅、面無表情
2)看天花板或直視前方
3)長時(shí)間看電腦或屏幕
4)環(huán)視掃視速度太快
5)只看幾個(gè)人或局部區(qū)域
現(xiàn)場測試:趣味測試不同場下的表情眼神
現(xiàn)場演練:AB搭檔演示眼神交流
四、自然輕松之手勢運(yùn)用
1.手勢要求:大開大合/動(dòng)靜得宜/出手不收手/貼詞不貼句
現(xiàn)場演練:不同場景下的手勢要求
2.手勢禁忌
1)幅度太小或腰線以下
2)手插褲兜、衣袋
3)抓著沒必要的物品
4)重復(fù)小動(dòng)作
現(xiàn)場演練:觀察自己或他人手勢的優(yōu)缺點(diǎn)

第三講課件制作邏輯與指導(dǎo)
一、PPT快速建構(gòu)的5步法
1.導(dǎo)目錄
2.粘內(nèi)容
3.選圖示
4.換字體
5.換色系
實(shí)操演練六:如何快速用模板制作PPT
二、優(yōu)化PPT的五個(gè)原則
1.劃模塊
2.抓重點(diǎn)
3.刪文字
4.轉(zhuǎn)型式
5.簡特效
三、PPT搜圖與排版四大原則
1、PPT搜圖技巧
2、PPT圖片排版示范
3、PPT排版四大原則
演練:PPT排版素材練習(xí)
4、PPT優(yōu)化12字口決:能圖不表,能表不字,能字不文
輔導(dǎo):現(xiàn)場PPT制作與輔導(dǎo)

敏捷課程開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/309537.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:Mini TTT系列 敏捷課程開發(fā)設(shè)計(jì)與授課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬斌
[僅限會(huì)員]