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數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)朝著數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈加明確，從而重構(gòu)數(shù)字化社會(huì)，自然人也朝著數(shù)字人轉(zhuǎn)型：視野被無(wú)限延伸，遠(yuǎn)期期望增加，中心化社會(huì)轉(zhuǎn)向數(shù)字人中心， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如果不能順應(yīng)這樣的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越困難，如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)組織，是應(yīng)對(duì)這一環(huán)境變化的關(guān)鍵。

【課程收益】
宏觀數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)決策要順勢(shì)而為；
行業(yè)的供需關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)格局分析，經(jīng)營(yíng)決策要以市場(chǎng)為抓手；
同行分析，找到對(duì)標(biāo)職業(yè)和確立清晰目標(biāo)；
將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐經(jīng)營(yíng)決策；
上下游、同行數(shù)據(jù)分析，從獨(dú)資經(jīng)營(yíng)建行業(yè)整合的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和策略；
大量經(jīng)典案例分析；

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為
1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及未來(lái)趨勢(shì)分析
2、探索宏觀經(jīng)濟(jì)周期的應(yīng)對(duì)策略組合
3、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略模型探討

二、誰(shuí)是我們的客戶？
1、行業(yè)分析的目的與意義
產(chǎn)業(yè)全景圖描繪
如何定位、卡位，找到戰(zhàn)略選擇
確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，樹立清晰目標(biāo)
理解供需關(guān)系對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，最后又如何決定資源配置
2、誰(shuí)是我們的客戶？
經(jīng)營(yíng)思維的根基，找準(zhǔn)我們的客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶
如何評(píng)估我們的價(jià)值？
為客戶創(chuàng)造的價(jià)值是我們價(jià)值評(píng)估的基數(shù)
3、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
各種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值與應(yīng)對(duì)策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決定了不可持續(xù)性的終局
4、從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)用戶
小米人車家生態(tài)圈構(gòu)建模型

三、基于沙盤規(guī)則理解的第一輪模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤

四、如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？
1、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)思維
收入思維：重視營(yíng)收，帶來(lái)的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤(rùn)卻不一定增加；
成本管控思維：嚴(yán)控花錢，至于收入、利潤(rùn)有多大影響往往不夠重視；
職能思維：聚焦做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問(wèn)；
利潤(rùn)思維：更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營(yíng)思維：平衡短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值成長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵藝術(shù)；
用戶思維：站在為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的角度思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)(1.5，2天版專享)；
數(shù)據(jù)思維：一切經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)貨幣化，一切貨幣績(jī)效化(1.5，2天版專享)；
2、如何建立經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換橋梁？
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景
3、數(shù)據(jù)分析經(jīng)典工具和案例解析
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析之非常六加一
盈利能力指標(biāo)分析
運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)分析
*分析與企業(yè)的四種能力
4、如何**數(shù)據(jù)分析增加資源利用效率（1.5，2天版專享）
價(jià)值鏈模型分析
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
如何應(yīng)對(duì)資源浪費(fèi)與短板，提升效率與效益
5、培育數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)降本增效（1.5，2天版專享）
組織變革
成本管控的機(jī)制變革
激勵(lì)機(jī)制變革
核算體系變革（2天版專享）
實(shí)操輔導(dǎo)落地案例（2天版專享）

五、全面競(jìng)爭(zhēng)的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬
第二季度復(fù)盤
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
供需關(guān)系分析，幫助理解供需關(guān)系影響競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局決定資源配置的邏輯關(guān)系
經(jīng)營(yíng)分析，各種決策如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費(fèi)，提升效率和效益

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建平臺(tái)整合型組織（1.5，2天版專享）
1、五力模型分析，如何從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，如何在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)思考合作
案例：愛(ài)爾眼科成長(zhǎng)模型
上下游分析，如何賦能整合
案例：小熊電器的上市之路
潛在的進(jìn)入者和替代者如何整合
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路（1.5，2天版專享）
什么是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型
如何讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型在組織落地
案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

七、全面競(jìng)爭(zhēng)的第三季沙盤模擬（1.5，2天版專享）
如何讓目標(biāo)和每個(gè)人的日常工作進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)
沙盤模擬
第三季度復(fù)盤
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
經(jīng)營(yíng)分析，各種決策如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費(fèi)，提升效率和效益

八、競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四季沙盤模擬（2天版專享）
理解整合思維的指導(dǎo)思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬
第四季度復(fù)盤
經(jīng)營(yíng)解碼：如何在沙盤模擬的場(chǎng)景當(dāng)中優(yōu)化資源配置，改善結(jié)果
工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案

數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)