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業(yè)財(cái)融合沙盤培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟(jì)由高增長(zhǎng)回歸到穩(wěn)健運(yùn)行，過(guò)去粗放的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)環(huán)境要么出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展了利潤(rùn)卻縮水了，要么出現(xiàn)成本管控還可以但市場(chǎng)萎縮了，要應(yīng)對(duì)這樣的場(chǎng)景，業(yè)務(wù)端必須要學(xué)會(huì)算賬，學(xué)會(huì)基于數(shù)據(jù)分析做決策，開(kāi)源的同時(shí)如何做好節(jié)流，財(cái)務(wù)后勤人員也要懂得業(yè)務(wù)的基本邏輯，學(xué)會(huì)將冷冰冰的財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，為經(jīng)營(yíng)分析提供支撐，讓效率和效益協(xié)同，是應(yīng)對(duì)今天市場(chǎng)環(huán)境的重要法寶。

【課程收益】
幫助學(xué)員提升基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)分析能力；
從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)思維，培育利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策能力；
打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，培育全局觀，形成組織協(xié)同；
貼近實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景模擬，提升知識(shí)體系的應(yīng)用能力；
多重復(fù)雜的市場(chǎng)變化，敏銳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力提升
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；
持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽(tīng)，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力
十幾種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】
一、業(yè)財(cái)融合的意義是什么？
1、新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)需要全局思維，首先要貫通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)
2、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)決策能力提升
3、經(jīng)營(yíng)需要開(kāi)源和節(jié)流的平衡
沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號(hào)、明分工

二、如何構(gòu)建全局觀的知識(shí)體系？
1、借鑒BSC模型認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)全局觀
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門平衡的藝術(shù)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與客戶利益的平衡
流程建設(shè)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間的平衡
短期利益與長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展之間的平衡
2、數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
數(shù)據(jù)分析的五看（1.5、2天專享）
看宏觀—企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為
看行業(yè)—看透產(chǎn)業(yè)鏈，分析供需變化
看客戶—分析需求的變化
看對(duì)手—找到對(duì)標(biāo)企業(yè)
看自己—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析兩個(gè)工具
非常六加一模型和關(guān)鍵指標(biāo)
經(jīng)典案例
實(shí)戰(zhàn)演練（2天專享）
*分析與企業(yè)的三種能力
案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第一輪沙盤 基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、我們的客戶在哪，有什么樣的價(jià)值主張？
市場(chǎng)環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略
案例：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)模型、某電商平臺(tái)的上市之路
四種市場(chǎng)策略與應(yīng)用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
生態(tài)環(huán)境的五種力量如何既競(jìng)爭(zhēng)又合作？
供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置？
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合（1.5、2天專享）
各種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值與應(yīng)對(duì)策略
案例：某地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品組合與興衰
4、開(kāi)源和節(jié)流如何通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源與節(jié)流
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
第二輪沙盤 全面競(jìng)爭(zhēng)的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
復(fù)盤解碼，競(jìng)爭(zhēng)格局是如何決定資源配置
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、成本管控和組織變革
成本管控模式樹(shù)理
組織變革將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
利潤(rùn)中心的模式設(shè)計(jì)（1.5、2天專享）
經(jīng)典案例
從利潤(rùn)中心向經(jīng)營(yíng)合伙的路徑設(shè)計(jì)（1.5、2天專享）
評(píng)估與分配機(jī)制（2天專享）
第三輪沙盤 全面競(jìng)爭(zhēng)的第三季沙盤模擬（1.5、2天專享）
深刻理解競(jìng)爭(zhēng)格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)策略
競(jìng)爭(zhēng)格局分析與應(yīng)對(duì)策略
復(fù)盤解碼，選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
第四輪沙盤 競(jìng)爭(zhēng)與合作的第四季沙盤模擬（2天專享）
理解當(dāng)前形勢(shì)下相較于競(jìng)爭(zhēng)，更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
復(fù)盤解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益

三、總結(jié)復(fù)盤
1、知識(shí)體系回顧
2、工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問(wèn)題，共創(chuàng)解決方案

業(yè)財(cái)融合沙盤培訓(xùn)