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建筑人力資源管理培訓(xùn)

 

課程背景：

建筑施工企業(yè)作為人力密集型的產(chǎn)業(yè)，人力資源的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，如缺乏人才、機(jī)制不健全、知識(shí)更新不及時(shí)等問題，因此，構(gòu)建適合企業(yè)的人力資源管理體系是非常必要的。課程旨在培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的人力資源管理者，使其具備全面的人力資源管理理論和實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人性因素進(jìn)行人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力和職業(yè)素養(yǎng)。該課程的背景有以下主要方面：

1、建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式：隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)逐漸逐漸向著精細(xì)化、高效化、智能化和綠色化的方向發(fā)展，需要具備更加專業(yè)和高級(jí)的人力資源管理能力。

2、企業(yè)面臨的人力資源管理問題：建筑施工企業(yè)在管理人力資源時(shí)常面臨問題，如人員流失、招聘難度大、員工培訓(xùn)成本高等問題，這些問題需要通過系統(tǒng)性的人力資源管理來加以解決。

3、人性因素：建筑施工企業(yè)的人力資源管理在實(shí)踐中需要考慮人性因素，如員工的情感、情緒和人際關(guān)系等，這些因素對(duì)于企業(yè)的員工留存率和企業(yè)文化建設(shè)等方面有著重要的影響。

4、企業(yè)戰(zhàn)略：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，建筑施工企業(yè)需要制定適合自己的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場的變化和競爭，而人力資源管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

因此，戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理課程旨在通過靈活的教學(xué)方式，提高學(xué)員的知識(shí)水平和實(shí)踐能力，使其在實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的人力資源管理問題。

 

課程價(jià)值：

1、培養(yǎng)學(xué)員樹立“底層邏輯”的思維認(rèn)知，掌握在“大背景”下解決企業(yè)的各類問題；

2、教授學(xué)員重新認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營的作用，并指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，規(guī)范和完善；

3、看透行業(yè)現(xiàn)象，洞察背后真相，明晰未來方向。

 

學(xué)習(xí)對(duì)象：建筑施工企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理負(fù)責(zé)人

 

課程大綱：

一、企業(yè)管理問題透視

1、常見問題匯總

2、原因分析

3、傳統(tǒng)解決方案

4、反思

二、組織機(jī)構(gòu)和員工任職資格設(shè)計(jì)

1、不同背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、建筑企業(yè)價(jià)值鏈與員工任職資格設(shè)計(jì)

3、案例練習(xí)

三、 基于人性與戰(zhàn)略需要的薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬的本質(zhì)

2、薪酬管理（總量管理、變量管理）

3、組織戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)

4、案例練習(xí)

四、基于人性與戰(zhàn)略需要的績效管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)

1、績效管理的目標(biāo)

2、管理人員績效管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)

五、實(shí)戰(zhàn)演練

1、基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵崗位說明書編制

2、建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

 

建筑人力資源管理培訓(xùn)