曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設,要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。 領導人雖知道要用人才,但真正包容新人
管理的核心原則之一是專注基礎工作高質量完成并全心投入,管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作,必要時調整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品
當出現(xiàn)以下三個跡象時,說明領導可能要對你 “開刀” 了: 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài),但如果在你成功解決難題后,上司仍頻繁找茬,不斷放大你的細微失誤,這可能是其暗中籌備對你采取措施的信號
領導有以下這些做法時,實則是在給你機會,千萬別不懂: 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意,這是把握機會、避免讓上司失望的好時機,上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法,頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取,且表象
企業(yè)管理需要工具,就像通信工具手機解決快速有效溝通問題、交通工具解決時空距離問題一樣,企業(yè)老板應思考管理工具是什么。會議是管理工具,但很多中小型企業(yè)不會開會,不知道開會流程,不懂得借助會議定目標、激勵員工、解決問題等。 過去開會模式多
判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力,樹立標桿榜樣。 二、是 “撫平”。關注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因為管理者是研究人的,眼里要有人。
對于常年駐外且有下級子公司的銷售團隊,管理中信任是難題,人和人之間信任難,導致管理效率難提升。比如子公司有集團資源能自主盈利時,上級會擔心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個人想法行事,所以設計制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我
領導越無能越愛干以下三件事: 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領導對特定領域了解不深,卻愛扮演智者,僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令,這種行為誤導團隊方向、打擊團隊士氣。而優(yōu)秀領導應樂于學習、擅長傾聽,以謙卑包容心態(tài)提升自己,為團隊提供精