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財(cái)務(wù)管理高管培訓(xùn)

課程背景：
老板高管不懂財(cái)務(wù)，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務(wù)局請(qǐng)“喝茶”何苦？
老板高管只有不斷提升自己的財(cái)稅思維，少交“冤枉稅”，合理節(jié)稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

課程收益：
老板如何更好的做好經(jīng)營(yíng)決策。
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
學(xué)會(huì)預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程對(duì)象：
缺乏思維的老板、董事長(zhǎng)、股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、潛在創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管；

課程方式：
講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論、工具演示等多形式的互動(dòng)，要求全員積極參與。

課程大綱：
案例：企業(yè)都交納哪些稅？
案例：中國(guó)平安代持股風(fēng)波“稅務(wù)門”事件
總結(jié)：關(guān)于代持股我提出以下八個(gè)建議
案例：利用“空城計(jì)”節(jié)稅3.93億
案例：公司的錢=老板的錢？
案例：沒(méi)錢納稅怎么辦？小妙招
案例：康美藥業(yè)存款“消失”300億

一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1.管理者如何從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析
如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的
如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤(rùn)含義與真實(shí)質(zhì)量
案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
現(xiàn)金流分析
3.企業(yè)的根基-資產(chǎn)負(fù)債
4.企業(yè)的門面-利潤(rùn)
5.三招搞定應(yīng)收賬款管理
6.如何降低應(yīng)收賬款成本
7.存貨如何愛(ài)上你
8.如何搞定成本
9.什么是浪費(fèi)
10.如何做好成本分類設(shè)計(jì)
11.成本的三道防線
12.企業(yè)的血液-現(xiàn)金流量

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷
財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見(jiàn)工具
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力分析
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)的發(fā)展能力分析
企業(yè)的綜合能力分析
管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)
看收益：回報(bào)率指標(biāo)
看獲利：利潤(rùn)率指標(biāo)
看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
*分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析
如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

四、利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
成本分析方法及分析指標(biāo)
成本控制常用方法及應(yīng)用
預(yù)算控制法
目標(biāo)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
責(zé)任成本法
作業(yè)成本法
砍掉成本的主要途徑
技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)
流程再造改善成本構(gòu)成
規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)
成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

五、掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算的組織體系和角色安排
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算編制的流程和邏輯
銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系
案例：
預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

六、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3.企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)控漏洞及后果
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討

財(cái)務(wù)管理高管培訓(xùn)