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西游記管理課程

【課程背景】
作為一部經(jīng)典的神話小說(shuō)，吳承恩先生的《西游記》數(shù)百年來(lái)深入人心，以此改編的電影、電視等更是不勝其數(shù)，其中唐僧師徒的形象，及其在取經(jīng)過(guò)程中的各種經(jīng)歷，無(wú)不讓人見(jiàn)仁見(jiàn)智，并將其引深到自己的工作和生活中，以求有所裨益。取經(jīng)團(tuán)隊(duì)從組建到取得真經(jīng)的歷程，就像一個(gè)企業(yè)從建立到發(fā)展，從執(zhí)行到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程。從中可以學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工激勵(lì)等管理之道。本課程即是站在企業(yè)管理的角度，分析和解讀《西游記》中的經(jīng)典角色和精彩故事中的管理智慧，為學(xué)員的管理工作賦能。

【課程收益】
系統(tǒng)化地梳理《西游記》中的管理智慧。
學(xué)以致用，提高管理團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)的能力。

【課程對(duì)象】 
企事業(yè)單位管理干部

【課程大綱】
上篇   經(jīng)典的企業(yè)管理理論
一、X理論
二、Y理論
三、Z理論

中篇   《西游記》中的企業(yè)管理智慧
一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)四階段
2、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)管理
3、緊箍咒其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)制度
4、團(tuán)隊(duì)不同層次員工的管理
5、尊重團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性
7、平衡團(tuán)隊(duì)成員的各種關(guān)系
二、高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、如來(lái)佛祖是個(gè)策劃高手
2、玉皇大帝的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、觀世音菩薩是中高層干部的典范
4、唐僧超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
5、太白金星的外交手腕
三、團(tuán)隊(duì)中不同性格員工的管理
1、師徒四人代表的四種性格
2、與四種性格人的相處之道
3、四種性格的人應(yīng)做的改變
四、如何培養(yǎng)培養(yǎng)孫悟空式的好員工
1、為什么孫悟空死心塌地跟著唐僧
2、美猴王的魄力和眼光
3、毛遂自薦入水簾洞的營(yíng)銷啟示
4、金箍棒和企業(yè)的品牌管理之道
5、孫悟空取經(jīng)前后能力差異的根源
6、孫悟空式員工的改造之法
五、美猴王的升職路線圖
1、初入職場(chǎng)，埋頭學(xué)藝
2、自主創(chuàng)業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)
3、吸取教訓(xùn)，重新選擇
4、全心投入，成就事業(yè)
5、從和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系看老孫的心智成熟
六、取經(jīng)路上的管理真經(jīng)
1、企業(yè)家的三悟修煉
悟透生死悟透金錢悟透榮辱
2、企業(yè)家八戒定成功
3、唐僧的社會(huì)責(zé)任感
4、齊天大圣與內(nèi)圣外王
5、人人心中有座靈山塔 
6、感謝工作中遇到的妖魔鬼怪
7、從心所欲不逾矩的境界

下篇   帶隊(duì)伍就是帶人心：“十心”管理
一、職責(zé)在肩，不忘初心
二、帶好隊(duì)伍，同心為上
三、了解下屬，明心為要
四、攻堅(jiān)克難，信心第一
五、對(duì)待工作，誠(chéng)心至重
六、關(guān)懷下屬，愛(ài)心常在
七、重視人才，虛心以待
八、績(jī)效考核，公心為要
九、團(tuán)隊(duì)氛圍，安心是寶
十、持之以恒，誡心常在

西游記管理課程