《校園人到職業(yè)人明星計劃》
講師：孟華林 瀏覽次數(shù)：102
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孟華林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新人蛻變培訓(xùn)
【課程背景】
每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進(jìn)入職場，對于企業(yè)來說，如何短時快速讓大學(xué)生為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，將人力成本轉(zhuǎn)為人力資本，是企業(yè)非常重要的一個課題。您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費(fèi)。
【新員工角色定位】新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造更是無從談起
【新員工選用育留】企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭
【新員工職業(yè)素養(yǎng)】新晉員工總是遭遇入職之初的各種水土不服和文化僵持，不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【新員工職業(yè)規(guī)劃】新晉員工缺乏良好的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃，無法做好職業(yè)規(guī)劃，樹立職業(yè)化的心態(tài)
問題根源：
角色認(rèn)知問題：新員工的身份認(rèn)知、角色定位不清晰，不能快速轉(zhuǎn)變身份
職場素養(yǎng)問題：新員工不了解職場基礎(chǔ)的素養(yǎng)規(guī)則，不知道如何更快融入組織
職業(yè)技能問題：新員工未掌握必備的職場職業(yè)技能修煉方法，不能快速創(chuàng)造價值
職業(yè)規(guī)劃問題：新員工大多缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，自我管理意識薄弱，既缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)又缺乏實際的職業(yè)探索經(jīng)驗
【課程收益】
本項目主題是《明星計劃：賦能新員工快速成長，打造企業(yè)明日之星》。明星，意為明日之星，指正在成長中的未來的某個行業(yè)或氛圍的焦點或者領(lǐng)頭羊，表示企業(yè)對新一代員工的期待，希望他們成長成才，為組織創(chuàng)造價值。
角色轉(zhuǎn)化與團(tuán)隊融入+培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)+提升職業(yè)技能+良好的職業(yè)規(guī)劃
【課程對象】
建議企業(yè)校招新人、社招新人、企業(yè)內(nèi)所有新員工、大學(xué)生新員工，準(zhǔn)備走向職場的大學(xué)生等（也可以安排全員學(xué)習(xí)提前告知講師調(diào)整課件）
【課程大綱】
先導(dǎo)片：案例：新娘子過門風(fēng)波背后帶來的思考
第一章：這是職場不是校園（本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人從校園走向職場角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化，幫助新人迅速了解企業(yè)與校園的差異，環(huán)境發(fā)生變化身心也要調(diào)整）
1、 學(xué)生人與職業(yè)人的主要任務(wù)，人際關(guān)系，衡量標(biāo)準(zhǔn)，思維模式，投資回報區(qū)別
2、 如何從學(xué)生人的人才蛻變?yōu)槿素數(shù)沫h(huán)境改變理論
3、 案例：211畢業(yè)的犀利哥為何從“人才”變成了“人裁”
4、 殘酷職場三階段：生死期、黑暗期、迷茫期
5、 降低期望值：馬老師給職場新人三句話：今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好
隨堂作業(yè)思考：人材、人才、人裁、人財四維模型的進(jìn)階方式
第二章：修煉“愿力“渡過生死期提升責(zé)任心（本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人清楚“我是誰？我從哪來？我要到哪去？”從態(tài)度、行為做思維轉(zhuǎn)化提升愿力，懂得借事修人，智慧思辨的執(zhí)行力，能發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不找借口順利融入企業(yè)。）
鐵軍團(tuán)隊九大理念之一、成功是因為態(tài)度
1、 生死期：論為職場乞丐的九陰真經(jīng)“我又不是老板“”這跟我沒關(guān)系“競爭太大躺平”“差不多就行了”“拿多少錢干多少事”“這不關(guān)我的事”“是他們的問題”“這事不能怪我”“憑啥是我背黑鍋”
2、 案例視頻研討：《下班該不該接這煩人的工作電話》背后帶來的思考
3、 我們跟企業(yè)的關(guān)系是合作關(guān)系，崗位是要結(jié)果的，我要對我的崗位負(fù)責(zé)
鐵軍團(tuán)隊九大理念之二、我是我認(rèn)為的我
1、 我是否適合當(dāng)下這份工作：所做即所學(xué)、所愿、所能、所好理論體系
2、 快速上崗四匹配：價值觀匹配、動機(jī)期望值匹配、能力匹配、性格匹配理論模型
3、 案例視頻研討：《改來改去領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么嗎？》背后帶來的思考
鐵軍團(tuán)隊九大理念之三、我是一切的根源
1、 從學(xué)生記憶模式到思考模式的聽話照做，必有收獲思維轉(zhuǎn)化。
2、 勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任，提升愿力迫在眉睫，遠(yuǎn)離職場“生死期”
3、 我是一切的根源，不找借口，為自己工作為自己負(fù)責(zé)。
第三章：修煉“心力“渡過黑暗期提升源動力（本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人升級心理年齡，如何直面壓力提升動力修煉心力，幫助新人建立就這么定了就這么干了的執(zhí)行文化，永遠(yuǎn)樂觀主動追求結(jié)果為王，耐得住寂寞經(jīng)得起誘惑，因為相信而看見。）
鐵軍團(tuán)隊九大理念之四、不是不可能，只是暫時沒有找到方法
1、 情景演練：“面對與老員工發(fā)生激勵矛盾職場沖突我該如何應(yīng)對”互動演練
2、 如何避免我好你不好；我不好你好；我不好你不好的溝通邏輯，做到你好我好
3、 提出以為題為導(dǎo)向的溝通模式，掌握職場溝通PAC理論，升級自我心理年齡。
4、 識別學(xué)生期的兒童型、青春期叛逆型自我狀態(tài)升級自我價值感提升自信心
5、 本體與角色的識別，建立“成人型自我狀態(tài)“打造卓越職場人的個人IP
6、 外在形象職業(yè)化著裝禮儀打造，建立職場第一映像得分
7、 學(xué)會以解決問題為導(dǎo)向的“安撫示弱“、協(xié)商推進(jìn)”、“以退為進(jìn)“的溝通三板斧
8、 案例視頻研討《這口黑鍋我背不背》背后帶來的職場沖突思考
9、 游戲互動共創(chuàng)《口字加兩筆》團(tuán)隊協(xié)同的思考
鐵軍團(tuán)隊九大理念之五、山不過來，我就過去
1、成功是什么？達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)，規(guī)劃好自己的長短期的職場規(guī)劃目標(biāo)
2、蘋果樹下的思考：面對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)三類人
3、做事不主動，前途很被動，平庸職場人的“坐等看“三種死法
4、案例視頻研討《拿多少錢干多少事VS干多少事拿多少錢》帶來的思考
5、人才九宮格《如何處理野狗型員工？如何處理小白兔型員工》情景案例研討
6、 案例視頻研討《什么樣的員工企業(yè)堅決不用》帶來的思考
鐵軍團(tuán)隊九大理念之六、每天進(jìn)步一點點
1、新人學(xué)習(xí)四重奏：師傅說我聽，師傅做我看，我說師傅聽，我做師傅看
2、自查自省羅列學(xué)生時代壞習(xí)慣，強(qiáng)行改變刻意練習(xí)，21天好習(xí)慣養(yǎng)成法
3、如何運(yùn)用“土豆青蛙番茄工作法”提升工作效率，加強(qiáng)時間精力管理
4、擅用公司報表“六點優(yōu)先工作制”實現(xiàn)日精進(jìn)
5、案例視頻研討《如果20年前馬云邀請你加入阿里巴巴你愿意嗎？》堅持的力量
第四章：修煉“能力“渡過迷茫期提升競爭力（本章節(jié)主要幫助企業(yè)新人打造皮實的心態(tài)，經(jīng)得起折騰有要性，拒絕”躺平“有結(jié)果的”卷“起來，變得又猛又持久，自我調(diào)整有病就吃藥別瞎逼逼傳播負(fù)面情緒。）
鐵軍團(tuán)隊九大理念之七、決心決定成功
1、 阿里土話：“若是沒有千斤擔(dān)，誰會跟著阿里干”背后的故事
2、視頻案例解析《躺平真的無所謂嗎？》帶來的思考
3、職場故事：激情燃燒的歲月，阿里《百團(tuán)大戰(zhàn)》、《百日沖刺》的故事引發(fā)的思考
4、生死看淡 不服就干 沒有退路 才有出路，普通人追求舒適，高手尋找挑戰(zhàn)
5、感恩視頻《尋找初心生命動力》帶來的思考
鐵軍團(tuán)隊九大理念之八、天助自助者
1、 職場規(guī)劃專才VS管才兩條路的達(dá)成路徑與方法
2、 運(yùn)氣：機(jī)會來了你剛準(zhǔn)備好，反之機(jī)會來了你沒準(zhǔn)備過，機(jī)會來了你人卻不見了
3、 別抱怨懷才不遇，是因為你壞的不夠大。
4、 故事解析《觀音菩薩求人先求己》靠山山倒，靠水水流，靠人人跑，靠自己最好
鐵軍團(tuán)隊九大理念之九、太棒了，一切都是最好的安排
1、這樣的事情居然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會！
2、凡事發(fā)生必有因果必有助于我！
3、故事解析《國王的傷痛》《雨天的遭遇》帶來的思考。
作業(yè)布置：課程感悟與工作踐行報告
新人蛻變培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/310297.html
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