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項(xiàng)目過程管控培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法
了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)告及投資估算的審核方法和步驟
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)策略的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容
了解項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的重要性，掌握初步設(shè)計(jì)及概算的審核方法和步驟
學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)*項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握精細(xì)化管理的精細(xì)化精髓要求
掌握和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價(jià)值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用項(xiàng)目溝通過程中的成本管理

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用3/4時(shí)間，案例分析與討論、互動(dòng)占用1/4時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價(jià)管理管理
項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：項(xiàng)目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識(shí)
項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)

第三章：項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的內(nèi)容
了解項(xiàng)目建議書的內(nèi)容，掌握審核方法和步驟
掌握項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的主要內(nèi)容，掌握可行性研究報(bào)告及投資估算的審核方法和步驟

第四章：項(xiàng)目前期策劃
了解項(xiàng)目前期策劃的重要性，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性。
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃書的重要性。
掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾。
掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的審核方法和步驟。

第五章：項(xiàng)目采購(gòu)策略
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)策略的重要性。
掌握項(xiàng)目采購(gòu)策略的主要內(nèi)容。
掌握采購(gòu)策略的審核方法和步驟。

第六章：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算
掌握項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的主要內(nèi)容。
掌握初步設(shè)計(jì)及概算的審核方法和步驟。

第七章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過程管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過程中的質(zhì)量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設(shè)計(jì)管理與成本分析控制
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)落地與分析

第八章：項(xiàng)目施工階段的過程管理與風(fēng)控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購(gòu)的接口分析
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析
接口向下的時(shí)間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流

第九章：工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營(yíng)成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束

項(xiàng)目過程管控培訓(xùn)