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成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程背景
在整體需求放緩的大背景下，2022年的經(jīng)濟(jì)形勢較2021年更加嚴(yán)峻，企業(yè)生存的環(huán)境更趨不確定性甚至惡劣，企業(yè)間競爭也將更加激烈。要想在越來越激烈的競爭中占據(jù)更有利的地位，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注降本與增效問題。
很多企業(yè)都把降本增效作為發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也當(dāng)做經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過程中，從公司層面到一線管理人員，都存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的做法，如何正確認(rèn)識這個(gè)問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實(shí)現(xiàn)降本增效，這是本課程研發(fā)的初衷。
降本增效并不是簡單地削減成本或者控制一切投入，它更關(guān)注的是資源配置的合理性、工作中方式方法使用能否發(fā)揮*效果、避免不必要的浪費(fèi)，只有員工明確了降本增效的本質(zhì)意義，才能更好的結(jié)合自己的工作去落實(shí)它。
課程將結(jié)合國際前沿的管理理論和方法工具，幫助學(xué)員理解、甄別工作中大量的降本增效的契機(jī)，通過方法工具的學(xué)習(xí)來理順工作、資源、流程、職責(zé)等，在各環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)違背管理最優(yōu)化、違背降本增效的問題，從而加以解決，取得持久性的降本增效的成果。

課程目標(biāo)
1．正確認(rèn)識降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；
2．提升對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營分析和解決問題的能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造、識別評價(jià)和分配能力；
3．把握全面降本增效的核心精髓，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
4．掌握全面降本增效的核心策略及四大核心專題實(shí)務(wù)技巧；
5．樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機(jī)制；
6．全面提升中高層管理者進(jìn)行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運(yùn)作能力。

課程特色
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由老師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：5-10人一組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的宗旨。
4、實(shí)用：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

課程對象
中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、降本增效，你真的做對了嗎？
1、實(shí)現(xiàn)盈利性增長，成本削減是一個(gè)途徑
2、識別降本增效的五大陷阱
(1)顧此失彼：片面削減成本會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營核心壁壘
(2)東施效顰：仿照大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心
(3)盲人摸象：缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
(4)鼠目寸光：短效眼光看待削減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢
(5)事無巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長
3、案例解析：宜家——把成本管理做成藝術(shù)
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合
(2)結(jié)構(gòu)和執(zhí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
(3)價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的增效增值

二、浪費(fèi)的解決方案：降本增效的三把利劍
1．用成本削減模型建立一個(gè)零浪費(fèi)系統(tǒng)
2．第一把劍：砍向企業(yè)組織運(yùn)營浪費(fèi)
3．第二把劍：砍向企業(yè)人力運(yùn)營浪費(fèi)
4．第三把劍：砍向企業(yè)時(shí)間成本浪費(fèi)
5．案例解析：京瓷——阿米巴經(jīng)營讓成本清晰透明
(1)阿米巴經(jīng)營之父稻盛和夫
(2)傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)失去了時(shí)代特性
(3)阿米巴組織在降本增效中的優(yōu)勢
(4)信息化協(xié)助阿米巴經(jīng)營管理

三、降本增效的合理化建議
1．用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語口號固化成本觀念
2．企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
3．用專項(xiàng)活動(dòng)整治本耗問題
4．普及線上即時(shí)辦公，發(fā)揮點(diǎn)滴碎片時(shí)間價(jià)值
5．用“精益管理”做好預(yù)防管理 
6．制度作為降本增效保障
7．好流程是降本增效的萬能之鑰
8．以人為本進(jìn)行降本增效
9．關(guān)注人的行為成本
10．優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源 
11．利用數(shù)據(jù),深化降本增效項(xiàng)目
12．需要強(qiáng)力有效的監(jiān)督機(jī)制 
13．預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)測成本轉(zhuǎn)化可控制成本
14．案例解析：字節(jié)跳動(dòng)——飛書產(chǎn)生“飛效應(yīng)”
(1)人員快速增長，飛書突破信息孤島
(2)跨越時(shí)差，打造全球創(chuàng)作與交流平臺
(3)飛書利用強(qiáng)大開放性兼容個(gè)性化需求
(4)當(dāng)數(shù)據(jù)和信息變得煩雜，降本增效是關(guān)鍵

四、降本增效的七大手段
1、手段1：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人
(1)成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重構(gòu)價(jià)值鏈
(3)從始至終貫徹成本戰(zhàn)略思想
2、手段2:組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗 
(1)財(cái)務(wù)和組織運(yùn)營兩種視角下成本特征
(2)組織膽固醇:企業(yè)面對的成本頑疾
(3)組織成本應(yīng)用五大策略
(4)組織成本優(yōu)化從職能拆解開始
(5)案例：某建筑企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化消除內(nèi)耗
3、手段3:組織流程重組瘦身健體 
(1)業(yè)務(wù)流程梳理:提升可見績效
(2)組織扁平化的本質(zhì):無流程不扁平
(3)趨于零浪費(fèi)的流程型組織建設(shè)
4、手段4:人力成本控制提質(zhì)增效 
(1)人才浪費(fèi)現(xiàn)象是巨大的財(cái)富外溢
(2)大企業(yè)帕金森癥,很多中小企業(yè)也病入膏肓
(3)八大方法有效控制人力成本
(4)裁員的時(shí)機(jī) 
5、手段5:人力內(nèi)控審計(jì)全面節(jié)本
(1)降本增效利器:人力資源內(nèi)部控制系統(tǒng)
(2)戰(zhàn)略性人工成本審計(jì)
(3)人力成本審計(jì)實(shí)操
6、手段6:獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)打出最優(yōu)組合
(1)永遠(yuǎn)不要定期發(fā)獎(jiǎng)金
(2)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)診斷五大維度
(3)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)九步法
(4)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理
(5)案例：某建筑企業(yè)人工成本控制
7、手段7:時(shí)間成本控制寸陰寸金
(1)成本的有形和無形
(2)時(shí)間管理理論
(3)時(shí)間管理在成本控制上的應(yīng)用

成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)