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企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)

課程背景：
新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下各種問題：
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？
為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？
為什么中國(guó)很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？
為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒成為卓越？
……
但是，有一小眾變得非常卓越：
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？
為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績(jī)卓越？
……
歸根到底一個(gè)問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是什么？
企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價(jià)值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，讓企業(yè)走向卓越的正道上，從而指數(shù)級(jí)快速提升組織效益。

課程亮點(diǎn)：
找到了企業(yè)的成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
構(gòu)建卓越企業(yè)文化體系架構(gòu)，唯有構(gòu)建卓越文化體系，才能帶來巨大的效益；
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師是擁有十五年以上管理實(shí)踐和理論研究專家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：
讓學(xué)員了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性和必要性；
讓學(xué)員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和主要組成部分；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能；
讓學(xué)員了解企業(yè)文化是價(jià)值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價(jià)值信仰；
讓學(xué)員掌握如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和成長(zhǎng)價(jià)值觀；
讓學(xué)員掌握如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價(jià)值理念和價(jià)值行為。

授課對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來和定義
案例：不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)的命運(yùn)到底是由什么決定的？ 【為什么說企業(yè)文化如此重要？】
1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？
2. 決定成長(zhǎng)基因到底是什么
1）決定成長(zhǎng)基因是價(jià)值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
案例：松下演講時(shí)下面學(xué)員的提問
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、*的工匠精神
3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)
4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)

第二講：價(jià)值信仰帶來巨大的力量【為什么說價(jià)值信仰會(huì)帶來巨大力量？】
案例：曾國(guó)藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：*、以色列、基督教、解放軍

第三講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義                                                                             
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
案例：某公司提倡“六要，六不要”的價(jià)值觀
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對(duì)管理的作用
2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
案例：哈佛商學(xué)院*教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對(duì)*實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與*對(duì)企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價(jià)值信仰的核心要素
1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來
案例：價(jià)值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價(jià)值信仰
1）卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
2）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性
3）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來和驗(yàn)證卓越人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
三、正向核心價(jià)值信仰的組成
1. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：價(jià)值定位進(jìn)行業(yè)前三
3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
案例：OPPO、Google、中國(guó)移動(dòng)、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價(jià)值定位
2. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
2）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
3. 價(jià)值觀念
1）價(jià)值觀的定義
a 價(jià)值觀的內(nèi)涵
b 價(jià)值觀的四個(gè)層次
案例：?jiǎn)T工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值觀關(guān)系
2）核心價(jià)值觀
案例：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀
主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀的共性由哪些組成
a 卓越企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
b 作為第一核心價(jià)值觀：誠(chéng)信
案例：如何打造誠(chéng)信氛圍
3）成長(zhǎng)價(jià)值觀
a 成長(zhǎng)價(jià)值觀的定義
b 成長(zhǎng)價(jià)值觀與核心價(jià)值觀的關(guān)系
案例：三星、蘋果、GE等的成長(zhǎng)價(jià)值觀變化
4. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：某卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
5. 價(jià)值方向
1）價(jià)值方向的定義
案例：某公司總經(jīng)理找的助理
2）組織的價(jià)值方向

第四講：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化的提煉和落地【如何提煉和落地企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化？】
一、企業(yè)文化中成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉和落地
1. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉
案例：某公司成長(zhǎng)價(jià)值觀的調(diào)查問卷
2. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的落地步驟
案例：通用電氣的九方格測(cè)評(píng)管理者
二、團(tuán)隊(duì)亞文化中價(jià)值理念的提煉和落地
1. 價(jià)值理念的提煉
1）創(chuàng)建價(jià)值理念的用意
案例：某團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念
2）提煉價(jià)值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
2. 價(jià)值理念的落地
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念落地的基本步驟
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
2）卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的形成過程
案例：某卓越的團(tuán)隊(duì)亞文化
三、企業(yè)文化中價(jià)值行為的提煉與落地
1. 價(jià)值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即：領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值行為】
案例：騰訊干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
3. 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1）需要掌握企業(yè)文化的價(jià)值觀和價(jià)值理念及如何落地
2）下一步行動(dòng)計(jì)劃

企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)