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財(cái)務(wù)管理分析培訓(xùn)

【課程背景】
在財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)過程中，企業(yè)普遍有以下困惑：
1、財(cái)務(wù)分析到底要解決什么問題呢？老板對財(cái)務(wù)的期望是什么呢？
2、財(cái)務(wù)如何對接老板和經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)的期望與需求，如何精準(zhǔn)提供分析結(jié)果？
3、財(cái)務(wù)應(yīng)該提供什么樣的分析報(bào)告，才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營？
4、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是什么樣的語言，老板和團(tuán)隊(duì)才能看得懂，做得到？
5、財(cái)務(wù)如何結(jié)合市場業(yè)務(wù)，給出專業(yè)的財(cái)務(wù)分析及營銷建議？
6、財(cái)務(wù)如何才能做到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，讓企業(yè)決策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定下一步的經(jīng)營規(guī)劃和決策，使企業(yè)能在競爭中健康的發(fā)展？
歸根到底，這些問題的實(shí)質(zhì)是：財(cái)務(wù)在企業(yè)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，為提升運(yùn)用管理水平提供專業(yè)可信的建議和依據(jù)。
本課程將重點(diǎn)找出問題及原因，用非財(cái)語言講述，并提供和指導(dǎo)分析運(yùn)用的方法、技巧、模板和工具，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能和作用，徹底幫助企業(yè)老板、團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)達(dá)成共識(shí)。本課程結(jié)合實(shí)際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析運(yùn)用水平，助力企業(yè)明智決策，有的放矢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再增值的目標(biāo)。

【課程收益】
讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的好處，學(xué)員能闡述財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的幾個(gè)方面
學(xué)員掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用幾種實(shí)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)用于指導(dǎo)經(jīng)營
讓學(xué)員學(xué)會(huì)和運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)找出自身經(jīng)銷中的問題所在，并有的放矢地調(diào)整策略
轉(zhuǎn)變學(xué)員對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)，改變財(cái)務(wù)分析的短板，將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)建立科學(xué)管理機(jī)制中財(cái)務(wù)的地位及作用，提高運(yùn)營效率，減少?zèng)Q策成本

【課程對象】總裁、總經(jīng)理及經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理系列高管人員

【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)分析在管理中的作用？
一）認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
從經(jīng)營中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析？
從管理中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測？
財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營
案例：財(cái)務(wù)助力企業(yè)成長壯大案例及財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展史上的故事
二）財(cái)務(wù)分析在管理、經(jīng)營中的意義
企業(yè)在什么階段需要科學(xué)的財(cái)務(wù)分析？
為什么”我沒有財(cái)務(wù)分析”也能“活”得好好的？
財(cái)務(wù)代賬與企業(yè)專職財(cái)務(wù)對企業(yè)發(fā)展有什么影響？
案例：沒有財(cái)務(wù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的遺憾案例。

二、大海航行中的“指南針”—三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的管理、經(jīng)營語言
一）老板”喜歡看“的利潤表
有“凈利潤”為什么沒錢可用？
“利潤總額”大為什么我還虧損？
利潤表中的業(yè)績能看出企業(yè)經(jīng)營中的哪些問題疑點(diǎn)？
二）老板難以“明白”的《資產(chǎn)負(fù)債表》？
為什么叫資產(chǎn)負(fù)債表？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我的欠賬嗎？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)嗎？
三）難以做“假”的《現(xiàn)金流量表》
現(xiàn)金流量表的含義？
現(xiàn)金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
現(xiàn)金流量表中如何看出企業(yè)經(jīng)營中的問題疑點(diǎn)？
案例與實(shí)操：
1、幾個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析，學(xué)會(huì)看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財(cái)務(wù)報(bào)表問題模擬，學(xué)會(huì)做

三、降本增效的“法寶”——財(cái)務(wù)分析在成本管理中的方法運(yùn)用
一）業(yè)績、毛利、利潤三者之間如何發(fā)現(xiàn)成本中的問題
案例：
1、通過幾個(gè)企業(yè)的案例分析進(jìn)行講解，學(xué)會(huì)看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，學(xué)會(huì)做
二）如何分析變動(dòng)成本與固定成本并提供管理建議
變動(dòng)成本與固定成本在經(jīng)銷中的區(qū)別
變動(dòng)成本和固定成本在經(jīng)銷中的運(yùn)用
案例模型：
1、盈虧平衡點(diǎn)模型講解，學(xué)明白
2、現(xiàn)場學(xué)員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
三）存貨管理中的財(cái)務(wù)分析   
存貨的核算方法是否影響成本？
銷售成本與存貨成本的關(guān)系？
存貨需要盤點(diǎn)嗎？
存在周轉(zhuǎn)天數(shù)如何看出存貨管理的質(zhì)量？
案例：存貨管理的優(yōu)秀公司的存貨管理方法講解
四）銷售的”虛胖“——應(yīng)收賬款的分析
先款后貨和賒銷對業(yè)績的影響？
應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有哪幾個(gè)原因？
如何從財(cái)務(wù)上看客戶的資金質(zhì)量？
財(cái)務(wù)對合同的簽訂是否要參與？
應(yīng)收賬款管理制度是否建立與應(yīng)收賬款大小的比例辯證
案例：應(yīng)收賬款管理的優(yōu)秀公司的管理方法講解

四、投入產(chǎn)出的分析評估維度有哪些？  
一）促銷活動(dòng)中，是否有做投入產(chǎn)出分析？
二）促銷方法是否要先進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃？
三）生產(chǎn)中的投入產(chǎn)出與銷售中的投入產(chǎn)出比的指標(biāo)內(nèi)涵？
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產(chǎn)出比，聽得懂
決策中，生產(chǎn)中、促銷中投入產(chǎn)出比的運(yùn)用方法，學(xué)得會(huì)

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)表外的“功夫”——報(bào)表中沒有的管理、經(jīng)營語言
一）經(jīng)銷商心中的“為什么”？
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少？
促銷需要財(cái)務(wù)參與和預(yù)先籌劃嗎？
市場調(diào)研中，財(cái)務(wù)分析的作用從哪里入手和指導(dǎo)？
二）大勢下行中，財(cái)務(wù)分析在決策思維中的自我突破？
財(cái)務(wù)分析需綜合考慮哪些因素？
財(cái)務(wù)分析在績效管理，提升執(zhí)行力方面如何應(yīng)用？
財(cái)務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的”情報(bào)“應(yīng)用？
案例與故事：優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)分析運(yùn)用舉例
           
六、企業(yè)的成長需有財(cái)務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范？
一） 優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
二） 企業(yè)經(jīng)營成長過程中的紅線（數(shù)據(jù)模型）
三） 企業(yè)規(guī)范的基本流程介紹
四） 財(cái)務(wù)分析的智能化介紹

七、課程回顧及學(xué)員反饋，作業(yè)鞏固及提供財(cái)務(wù)分析圖表

財(cái)務(wù)管理分析培訓(xùn)