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財(cái)務(wù)合規(guī)管理培訓(xùn)

課程收益：
增強(qiáng)酒業(yè)公司財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)合規(guī)遵循的理解，提升內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力。
提高對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制水平，掌握風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散和抵銷的方法。
使公司財(cái)務(wù)人員深入了解酒業(yè)公司面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和工具。
學(xué)會(huì)制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

課程對象：財(cái)務(wù)人員等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)

課程大綱
案例導(dǎo)入：秦池酒廠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一部分：酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
一、酒業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
1、生產(chǎn)周期長
2、存貨占比高
3、市場競爭激烈，銷售波動(dòng)大。
4、受政策法規(guī)影響較大。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對酒業(yè)公司的影響
案例：五糧液的財(cái)報(bào)反映的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1、影響公司的盈利能力。
2、威脅公司的資金安全。
3、可能導(dǎo)致公司陷入經(jīng)營困境。
三、內(nèi)控制度流程與措施
1、財(cái)務(wù)審批流程。
2、會(huì)計(jì)核算制度。
3、資產(chǎn)管理制度。
4、預(yù)算管理制度。
5、內(nèi)部審計(jì)的作用與方法。
6、對違規(guī)行為的處理與整改措施。

第二講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對
案例：明星企業(yè)破產(chǎn)案的教訓(xùn)（柔宇科技）
案例：國企發(fā)展的財(cái)務(wù)助力與阻力
案例：某港股上市企業(yè)公告中的巨大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)分類與特點(diǎn)
1、市場風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。
2、信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等。
3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
1、定性分析方法：判斷法、問卷調(diào)查法等。
2、定量分析方法：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法（VaR）、壓力測試等。
3、風(fēng)險(xiǎn)矩陣的構(gòu)建與應(yīng)用。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目。
2、風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)、衍生品等工具將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。
4、風(fēng)險(xiǎn)分散：投資多元化、客戶多元化等。
5、風(fēng)險(xiǎn)抵銷：利用對沖交易等方式抵銷風(fēng)險(xiǎn)。
四、資金管理的實(shí)踐方法
案例分析：貴州茅臺(tái)的資金流管理
案例：集團(tuán)公司資金劃撥、資金池、財(cái)務(wù)公司的資金管理。(永煤證券)
1、資金預(yù)算編制與執(zhí)行。
2、資金集中管理。
3、資金運(yùn)營效率提升。
4、資金風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)

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