課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會計(jì)出納· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新公開課
企業(yè)痛點(diǎn)
在企業(yè)經(jīng)營中,你是否會遇到以下問題:銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎?為什么企業(yè)的收入上升了,利潤卻沒有同步上升?為什么利潤上升了,企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了?我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意?又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量?企業(yè)SKU越多越好嗎?企業(yè)的客戶越多越好嗎?如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?如何分析客戶的質(zhì)量?
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何理解會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系?企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。
決策是一種選擇,我們未來要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業(yè)效率相關(guān)。“投入資金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題,使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán),創(chuàng)造更大的價(jià)值。
適用對象
老板、總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)等
課程亮點(diǎn)
通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營,使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵,建立財(cái)務(wù)管理思維。體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1. 建立財(cái)務(wù)管理思維,用財(cái)務(wù)的角度看管理
2. 正確認(rèn)識企業(yè)利潤,向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變
3. 提升企業(yè)整體效益,剖析企業(yè)利潤的路徑
4. 提升企業(yè)銷售質(zhì)量,降低企業(yè)銷售費(fèi)用
5. 正確進(jìn)行產(chǎn)品分類,提升產(chǎn)品盈利能力
課程大綱 Outline
一、 企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維
1.為什么要學(xué)財(cái)務(wù)?
2.管理者必備的會計(jì)知識
1) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)名詞的認(rèn)識
2) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識
3.財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
1) 企業(yè)收入上升為什么沒有帶來利潤的上升
2) 追求收入及利潤但現(xiàn)金流卻越來越緊張
4.企業(yè)利潤高經(jīng)營就越好嗎?
討論:從投入產(chǎn)出的角度看企業(yè)盈利
5.衡量企業(yè)綜合盈利指標(biāo)分析
6.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
二、 企業(yè)銷售及盈利質(zhì)量分析
討論:日常經(jīng)營中您比較關(guān)注的是銷售?利潤?還是。。。
1. 企業(yè)銷售收入質(zhì)量
討論:銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎?
1) 銷量帶動收入的上升?
2) 價(jià)格變動(降低/漲價(jià))推動收入的上升?
3) 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力
4) 收入變動是犧牲效率換來嗎?
5) 收入的變動由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)
6) 如何檢驗(yàn)營銷費(fèi)用的質(zhì)量
2. 銷售增長前景分析
1) 公司產(chǎn)品盈利情況分析
2) 公司銷售增長空間分析
3) 企業(yè)客戶質(zhì)量分析
3. 企業(yè)利潤質(zhì)量分析
1)企業(yè)毛利率與競爭力分析
2)利潤來源結(jié)構(gòu)
3)利潤穩(wěn)定性
4)企業(yè)現(xiàn)金保障程度
三、 提升企業(yè)盈利的要素分析
1. 企業(yè)收入-成本費(fèi)用=利潤嗎?
2. 企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是要素分析
3. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司體驗(yàn)企業(yè)營銷策略、成本費(fèi)用管控、利潤管理及預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵
討論:
1) 經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎?過程中出現(xiàn)了哪些問題?
2) 為什么虧損?為什么出現(xiàn)資金問題?
3) 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析
4) 營銷費(fèi)用投入質(zhì)量分析
5) 盈虧平衡的思維來衡量經(jīng)營目標(biāo)
6) 預(yù)算管理如何助力完成業(yè)績目標(biāo)?
4. 如何提升銷售收入:市場滲透、市場拓展、產(chǎn)品拓展、多元化戰(zhàn)略
5. 如何更有效的市場滲透,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長
討論:實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長的對策分析
6. 什么是企業(yè)的成本
7. 企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵
8. 企業(yè)成本的分類
9. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
10. 保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的計(jì)算與運(yùn)用
討論:目前各項(xiàng)成本費(fèi)用的差距及對策分析
11. 如何將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的經(jīng)營計(jì)劃
四、 企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
1. 什么是經(jīng)營效率?
2. 企業(yè)投資決策是否合理?給企業(yè)帶來了哪些影響?
3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些?如何提高企業(yè)經(jīng)營效率?
4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率
5. 如何提升應(yīng)收賬款管理
6. 如何提升企業(yè)營運(yùn)效率
講師介紹
黃道雄
中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、中國總會計(jì)師、中國注冊會計(jì)師
資歷背景
1.中國總會計(jì)師
2.中國注冊會計(jì)師
3.國際會計(jì)AAIA
4.北京亞太華廈財(cái)務(wù)會計(jì)研究中心研究員
5.西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師
6.北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班特聘講師
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312033.html
已開課時(shí)間Have start time
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