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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
在線客服技巧與在線服務(wù)管理
 
講師:趙孟季 瀏覽次數(shù):92

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙孟季    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

在線客服技巧培訓(xùn)

學(xué)習(xí)背景:
90年代初期以來(lái),隨著移動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)電話的普及,電話服務(wù)這種形式已經(jīng)被越來(lái)越多的客戶所接受,在生活工作節(jié)奏日益加快的今天,通過(guò)電話解決產(chǎn)品問(wèn)題成為了一種主流。但是,進(jìn)入2010年以后,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,促生了一種新型的營(yíng)銷模式,培育出了一大批網(wǎng)絡(luò)客戶群體,在淘寶、京東陸續(xù)公布各種大數(shù)據(jù)的背后,是日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)在線客戶使用習(xí)慣,是不斷精細(xì)化要求的在線客戶服務(wù)體驗(yàn)。這種習(xí)慣成為了一種生活方式后,越來(lái)越多的企業(yè)也在思考是否能夠推出在線客服系統(tǒng),也有更多的企業(yè)已經(jīng)將在線客戶服務(wù)作為了一種未來(lái)客戶服務(wù)體驗(yàn)的新渠道。
客服中心的發(fā)展從電話服務(wù)到在線服務(wù)的轉(zhuǎn)變是悄無(wú)聲息的,是潛移默化的,甚至沒(méi)有被行業(yè)專家此起彼伏的討論過(guò)。也有很多人還沉迷于電話客服研究的成果帶來(lái)的喜悅,但是誰(shuí)都不能否定的是,在線客服確實(shí)為客戶提供了一條更加準(zhǔn)確,便捷,參與度極高的客戶服務(wù)方式。
我們通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),來(lái)認(rèn)知在線客服的作用與重大意義,并透析通訊技術(shù)未來(lái)發(fā)展后,帶來(lái)的客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。從當(dāng)下出發(fā),了解電話客戶與在線客戶的不同特點(diǎn),解讀在線客服的服務(wù)方式與服務(wù)技巧,最終使在線客戶服務(wù)體系形成一種可操作性的,并能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的銜接方法,與目前的電話服務(wù)工作相結(jié)合,更好的在本來(lái)的服務(wù)體系中,顯現(xiàn)出企業(yè)服務(wù)形式的多樣性及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷追求。

課程收益:
了解在線服務(wù)特點(diǎn),學(xué)習(xí)在線服務(wù)技巧,主要對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)和在線服務(wù)加深差別理解,最終實(shí)現(xiàn)兩種或多種服務(wù)模式的有效融合,實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的*化和客戶滿意度的*化

授課對(duì)象:
本課程主要針對(duì)客戶服務(wù)中心經(jīng)理/主管,客服中心在線服務(wù)專席,客服中心質(zhì)量管理與培訓(xùn)管理者。

培訓(xùn)大綱:
第一章: 在線客服的作用與優(yōu)勢(shì)
1、客戶服務(wù)類型的變遷  
電話服務(wù)到在線服務(wù)的轉(zhuǎn)變
在線服務(wù)與客戶服務(wù)的需求與關(guān)系
2、在線服務(wù)的特點(diǎn)  
在線服務(wù)與電話服務(wù)的區(qū)別
在線服務(wù)的組成部分與其特點(diǎn)  
3、在線客服的優(yōu)勢(shì)與演變
在線服務(wù)存在的必然性
在線服務(wù)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)  

第二章:在線服務(wù)體系的搭建  
1、現(xiàn)有服務(wù)體系的分析
客戶服務(wù)需求的分析
客戶服務(wù)習(xí)慣的分析
產(chǎn)品特點(diǎn)與在線服務(wù)的關(guān)系
2、在線服務(wù)體系搭建三種模式
注重傳統(tǒng)  逐步創(chuàng)新
職能轉(zhuǎn)變  引領(lǐng)行業(yè)
雙管齊下  齊頭并進(jìn)
如何選擇在線服務(wù)體系搭建的方式
3、在線服務(wù)人員的選拔與服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
電話服務(wù)與在線服務(wù)人員的本質(zhì)區(qū)別
在線服務(wù)人員技能要求
在線服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)認(rèn)知與培養(yǎng)
1、 在線服務(wù)體系建設(shè)中的五大誤區(qū)
第一大誤區(qū):屏幕背后的客戶好脾氣
第二大誤區(qū):文字不用強(qiáng)調(diào)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
第三大誤區(qū):即時(shí)通訊不代表即時(shí)解答
第四大誤區(qū):文字交流簡(jiǎn)單于語(yǔ)言交流
第五大誤區(qū):在線機(jī)器人可以取代客服

第三章:在線服務(wù)形式與在線服務(wù)技巧  
1、傳統(tǒng)在線服務(wù)形式
即時(shí)工具型在線服務(wù)
網(wǎng)頁(yè)咨詢型在線服務(wù)
2、新媒體與自媒體在線服務(wù)形式  
新媒體與自媒體在線服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
微信在線服務(wù)
微博在線服務(wù)
APP在線服務(wù)
3、在線機(jī)器人設(shè)計(jì)與運(yùn)用  
在線機(jī)器人的受理范圍  
在線機(jī)器人的主要服務(wù)形式
在線客服與在線機(jī)器人的關(guān)系
4、在線服務(wù)腳本設(shè)計(jì)技巧  
文字服務(wù)與語(yǔ)言服務(wù)的區(qū)別  
文字服務(wù)特點(diǎn)與常用語(yǔ)句
文字交流中的“8”大禁忌
5、在線客戶異議處理的技巧
在線客戶異議與投訴的判斷
如何預(yù)警客戶異議和化解客戶投訴
在線形式客戶需求分析

第四章:在線服務(wù)中心建設(shè)與管理  
第一節(jié):在線服務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理  
在線服務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組管理
在線服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量提升
在線客服工作技能與學(xué)習(xí)管理
第二節(jié):在線服務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與激勵(lì)  
在線服務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)與文化設(shè)計(jì)取向
在線服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與工作激勵(lì)辦法

在線客服技巧培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙孟季
[僅限會(huì)員]