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商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

【課程背景】
建筑行業(yè)目前正面臨嚴(yán)峻的下行趨勢(shì)，行業(yè)快速的從“黃金時(shí)代”下滑到“黑鐵時(shí)代”，艱困的形勢(shì)使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮，那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當(dāng)中廣為流傳和使用的“大商務(wù)管理體系”。
建筑大商務(wù)理念是一套結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)管理方法，旨在通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)*化。成本方圓圖是建筑大商務(wù)理念中的核心工具，用于分析和控制項(xiàng)目成本。該理念可以從項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手，幫助全體項(xiàng)目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念，真正為項(xiàng)目降本增效做出貢獻(xiàn)。

【課程收益】
1、理解建筑大商務(wù)理念及其在建筑工程中的作用
2、掌握建筑大商務(wù)體系圖的構(gòu)成和使用方法。
3、提升通過成本方圓圖進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

【課程對(duì)象】項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目全體人員、商務(wù)體系人員

【課程大綱】
第一部分為什么大家都在深入討論和學(xué)習(xí)建筑工程大商務(wù)理念？
一、建筑大商務(wù)理念定義
1、商務(wù)理念的起源與發(fā)展
2、核心價(jià)值與目標(biāo)
二、商務(wù)理念與成本控制
1、成本控制的重要性
2、商務(wù)理念在成本控制中的作用
案例分析：一線企業(yè)的大商務(wù)理念的實(shí)際應(yīng)用

第二部分成本方圓圖的底層邏輯到底是什么？和其他部門是什么關(guān)系？
一、成本方圓圖概念
1、成本方圓圖的定義與結(jié)構(gòu)
2、成本要素與邊界分析
二、成本方圓圖構(gòu)建方法
1、數(shù)據(jù)收集與分類
2、成本要素的量化與可視化
學(xué)員互動(dòng)：成本方圓圖中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三部分：大商務(wù)理論在成本控制中的怎么應(yīng)用？
一、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制定
1、利用成本方圓圖進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
2、預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)設(shè)定
二、成本分析與決策支持
1、成本要素的敏感性分析
2、基于成本方圓圖的決策制定
三、成本監(jiān)控與調(diào)整
1、成本監(jiān)控的方法與工具
2、成本偏差分析與調(diào)整策略
學(xué)員互動(dòng)：小組討論，成本控制要點(diǎn)總結(jié)

第四部分：大商務(wù)理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的怎樣應(yīng)用？
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
1、利用成本方圓圖識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
1、預(yù)防措施與應(yīng)急計(jì)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本控制中的作用
案例分析：典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

第五部分：如何通過實(shí)際案例深入理解大商務(wù)理念？
一、實(shí)操演練
1、參照理論根據(jù)自己項(xiàng)目構(gòu)建成本方圓圖
2、應(yīng)用成本方圓圖進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與控制
二、案例研討
分析典型案例，學(xué)習(xí)成本方圓圖的實(shí)際應(yīng)用
學(xué)員互動(dòng)：針對(duì)案例的學(xué)員解決方案

第六部分：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
一、課程要點(diǎn)回顧
建筑大商務(wù)理念與成本方圓圖的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
二、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
如何將所學(xué)理念和工具應(yīng)用到實(shí)際工作中

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