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管理穿透力培訓

【培訓對象】
企業(yè)管理人員、一線主管、儲備干部

【培訓收益】
1.使學員提高打通管理“卡滯地帶”的能力，既做“問題發(fā)現(xiàn)者”，又做“問題終結(jié)者”；
2. 提升與下屬的溝通技巧，贏得大家的信任和尊重。 
3. 加強精細化管理，提升管理的穿透力。

第一講 管理穿透力的四個任務(wù)
一、管理穿透力的四個任務(wù)
1．任務(wù)一：角色歸位
2．任務(wù)二：目標管理
3．任務(wù)三：增強威信
4．任務(wù)四：順暢溝通
二、角色歸位
1．管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2．管理者的十大角色認知
沙盤反思：復盤總結(jié)
三、目標管理
心理測驗：什么對公司最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：從公司目標對崗位目標
四、增強威信
1．“智德”與系統(tǒng)思考
2．“信德”與共啟愿景
3．“仁德”與敬天愛人
4．“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5．“嚴德”與以身作則
五、順暢溝通
向下溝通的五大技巧
案例：著眼于積極的方向
贊賞激勵（DQIHT應(yīng)用舉例）
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵

第二講 管理穿透力的的五大技能
1一、管理穿透力的五大技能
1．識人之道
2．教練之道
3．授權(quán)之道
4．激勵之道
5．團隊之道
二、技能一：識人之道
1．手機測試：DISC性格測試
2．DISC性格解析
案例：唐僧師徒的DISC解析
測試分享：如何認識你自己？
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？
1．驚人的數(shù)字：教練型領(lǐng)導者的價值
2．教練的根本原理及角色定位
3．教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別
4．教練型領(lǐng)導的三個層次和主要障礙
情景演練：教練型領(lǐng)導的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權(quán)之道
1．授權(quán)的好處與障礙
2．五步授權(quán)法
3．有效授權(quán)的八個要點
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵之道
經(jīng)驗分享：最有效的激勵
1．激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
3．管理者最常犯的十大錯誤激勵
4．管理者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵體系？
六、技能五：團隊之道
案例研討：ZX公司的團隊困境
1．什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
2．團隊常見的五種機能障礙
3．高效能團隊的9大特征
4．高效能團隊建設(shè)的5P要素
5．團隊共識訓練：火星登陸計劃
實戰(zhàn)演練：部門團隊建設(shè)情況分享

管理穿透力培訓