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人力成本公開課

課程背景：
人效是衡量企業(yè)人力資源利用效率的關鍵指標，直接關系到企業(yè)的成本控制、競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展能力。
本課程主要從人員配置、人力成本優(yōu)化角度來具體闡述如何提升人效，提升管理者的降本增效的意識、工具、方法與技巧

課程收益：
1.人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標
2.掌握人頭編制的數據分析與預算方法
3.掌握人力配置的數據分析與解決方案
4.掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法

課程對象：人力資源骨干、中高層管理人員及骨干等

課程大綱
第一講：人力成本的投入與產出 
一、人效的重要性
1.人員的經營理念
2.人員的投入產出比ROI-人效
二、人效分析的指標項
1.組織人才配置率的相關指標
2.人才培養(yǎng)達成率的相關指標
3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標
4.企業(yè)文化認知度的相關指標

第二講：從人員配置提升人效-人員配置分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關鍵數據指標
1.人頭數預算VS人頭數實際
2.招聘完成率/招聘費用/招聘周期
3.人員結構比例
分享：相關指標的公式與數據來源
二、人員配置的數據分析
1.員工總數的分析與測算
a)人均效能數據與員工總數
b)人事費用率數據與員工總數
案例分析：如何通過人效及人事費用率來科學測算員工總數？
2.生產員工總數的分析與測算
a)工時與勞動定額
b)系數-加班工時/生產效率/休假天數/離職率
c)生產輔助員工數量的測算
工具：生產員工配置的計算公式
案例分析：A公司需要多少生產員工？
3.各序列職員人數的分析與測算
a)各業(yè)務部門職員人數（質量/物流/生產/工藝等）的測算
b)各職能部門（人事/財務/IT）職員人數的測算
工具模型：KIM職員人數分析模型
4.管理者的人數的分析與測算
三、招聘KPI的數據分析與解決方案
1．內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a)內部招聘（含內推）
b)社交網站
2.各招聘渠道的特性分析與選擇
<輸出>: 
1.總人數的測算方法/直接生產員工數量以及生產輔助員工的測算方法/各職能員工數量的測算方法/管理者人數的測算方法
2.人員結構優(yōu)化的短期與長期解決方案
3.有效內推的方法與*實踐

第三講 用工成本優(yōu)化與人均效能提升
一、用工成本的關鍵數據指標
1．薪酬總額VS預算
2．小時工資率
3．人均效能
4. 人事費用率%
二、用工成本分析與優(yōu)化
1.人工成本模型分析
2.薪資總額組成與比例分析
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？
模型：提升人效的四維空間
1.優(yōu)化用工總數的方案
2.優(yōu)化薪酬總額與薪酬水平的方案
3.提升人員效率的方案
a)提升與績效相關的關鍵能力
b)優(yōu)化工作流程/信息化
c)提升管理者的領導力
4.減少無效工作時間的方案
討論：一線員工與職員的無效工作時間都去哪兒了？
工具：紅綠時間分析表
頭腦風暴：人工成本優(yōu)化提升人效的機會點以及提升人效的方案
完整案例分享：某世界500強優(yōu)化人力成本提升人效的*實踐
四、人工成本的管控是投資的藝術
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
<輸出>: 
1.人力成本的合理構成與比例
2.從四大維度優(yōu)化人力成本、提升人效的模型、方法與*實踐

講師介紹
王建華老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾任標致雪鐵龍、施耐德電氣人力資源高管； 
王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用，聚焦人力資源的關鍵數據分析， 發(fā)現核心問題，制定提升人效的有效解決方案，助力組織發(fā)展。

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