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卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【學(xué)員對(duì)象】 中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員

【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。
整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的歷史與趨勢(shì)項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理的“*”約束
項(xiàng)目管理的五大過程、生命周期項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
第三章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)者的五種基本行為領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第*
【案例：無為不等于無能】
第四章 激勵(lì)管理
工作動(dòng)機(jī)與績(jī)效
保健因素和激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用需求層次理論解析
感恩文化塑造員工的幸福感
【案例：BAT 激勵(lì)文化】
第五章 建立高效的溝通機(jī)制
溝通的本質(zhì)：管理的濃縮
溝通漏斗：人類的局限和人為過濾項(xiàng)目化溝通管理模型：
編碼 | 通信 | 傳播媒介 | 噪聲 | 解碼溝通管理計(jì)劃
跨部門溝通原則高效溝通的措施
【討論：如何有效傳遞任務(wù)】
第六章 有效授權(quán)
什么是授權(quán)授權(quán)的目的
授權(quán)的基本原則授權(quán)的形式
授權(quán)中應(yīng)注意的問題成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀
【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)】
第七章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
管理者是執(zhí)行力的化身踢球與進(jìn)球
任務(wù)與結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和員工的邏輯責(zé)任稀釋定律
4R 系統(tǒng)： 結(jié)果、責(zé)任一對(duì)一、
即使激勵(lì)、檢查跟蹤
【案例：西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國(guó)家】
第八章 課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個(gè)問題對(duì)問題進(jìn)行分析與創(chuàng)意解決
講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出有效結(jié)論依據(jù)KISS 原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)