課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉承元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理思想培訓(xùn)
課程大綱
第一講：認知*，認知管理學(xué)
眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是**一手建立起來的學(xué)問。但是，*的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會背景*是站在什么層面討論管理的
第二講：管理者的四大任務(wù)是什么
*認為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人
管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法
第三講：企業(yè)的戰(zhàn)略思考是什么
界定組織使命的能力
戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
評估外部環(huán)境和企業(yè)核心競爭力的能力
戰(zhàn)略選擇的能力
第四講：管理者的思維
思維指導(dǎo)行為。管理者需要建立什么樣的思維方式為什么*在他的著作中始終如一的強調(diào)“系統(tǒng)思維”什么是系統(tǒng)思維系統(tǒng)的種類與管理間的關(guān)系是什么
重視貢獻也就是重視成效
組織需要管理者貢獻什么
有關(guān)“我能貢獻什么”4大要點
如何才能使組織獲得*績效
第五講：企業(yè)如何推進變革管理
識別變化的能力
識別變革中的機會與風(fēng)險
識別和化解變革阻力的能力
實施變革計劃的要素
第六講：企業(yè)需要如何看待創(chuàng)新
視變化為機會的管理意識
掌握正確的創(chuàng)新原則
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力
有效管理創(chuàng)新的能力
第七講：目標(biāo)導(dǎo)向，客觀管理
*將MBO解釋為“管理的哲學(xué)”，MBO的真正內(nèi)涵是什么如何做好目標(biāo)導(dǎo)向，客觀管理企業(yè)對“目標(biāo)管理”的誤解。企業(yè)對“績效管理”的誤解。
掌握目標(biāo)管理和自我控制這一管理原則
掌握在組織中創(chuàng)建績效精神的四個原則
掌握績效發(fā)展系統(tǒng)并能將其應(yīng)用于本組織的員工管理實
第八講：思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題
如何思考企業(yè)的決策問題
思考重要決策的關(guān)鍵方法：
明確需要制定有效決策的內(nèi)容，以及對組織行為的影響
掌握各種決策效果，有效進行群體決策
掌握制定有效決策的思維方式及步驟
企業(yè)管理思想培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/313563.html
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- 劉承元