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全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系，并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會(huì)或人力資源部門(mén)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。
課程收益：    
▲正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；
▲掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；
▲全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；
▲能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
1)薪酬管理理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競(jìng)爭(zhēng)性
4)總額可控性
5)薪酬激勵(lì)性
2.公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同
3.企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同
4.所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同
1)高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；
2)資金密集企業(yè)薪酬策略；
3)勞動(dòng)密集型企業(yè)薪酬策略
5.企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟
1)調(diào)薪需要明確薪酬理念
2)調(diào)薪步驟
3)定薪矩陣模型

第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設(shè)計(jì)
1.企業(yè)進(jìn)化階段組織結(jié)構(gòu)
1)直線型組織結(jié)構(gòu)
2)職能型組織結(jié)構(gòu)
3)流程型組織結(jié)構(gòu)
4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
5)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1)客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3)文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3.企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢(shì)
4.薪酬設(shè)計(jì)模型解析
5.薪酬矩陣圖的理念與應(yīng)用
6.組織扁平化薪酬設(shè)計(jì)趨勢(shì)

第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1.薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的崗位評(píng)價(jià)方法
1)崗位排序法
2)崗位分類(lèi)法
3)因素比較法
4)要素計(jì)點(diǎn)法
3.崗位評(píng)價(jià)實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)
4.薪酬管理內(nèi)部公平性分析
1)部門(mén)平均薪酬與占比分析
2)等級(jí)工資回歸分析
5.薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1)如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)
2)薪酬調(diào)研基礎(chǔ)概念及實(shí)操
3)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析方法
6.人工成本與薪酬預(yù)算
1)人工成本管理方法、指標(biāo)維度及體系
2)薪酬預(yù)算方法

第四講：薪酬福利設(shè)計(jì)步驟與核心要點(diǎn)
1.薪酬體系整合設(shè)計(jì)框架-七大步驟
1)企業(yè)付薪理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競(jìng)爭(zhēng)性
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5)薪酬入檔
6)績(jī)效對(duì)接
7)福利設(shè)計(jì)
2.薪酬設(shè)計(jì)六大核心
1)不同結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別
2)帶寬薪酬等級(jí)劃分
3)固浮比例設(shè)計(jì)
4)檔差、重疊度和寬幅的設(shè)計(jì)
5)薪酬初步套級(jí)套檔辦法
6)薪酬制度
3.福利體系設(shè)計(jì)
1)彈性福利的價(jià)值傳遞體系
2)彈性福利方案的運(yùn)作模式
3)提供更多的福利項(xiàng)目
4)激勵(lì)福利制度
5)員工關(guān)懷需求分析
6)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接地氣的福利設(shè)計(jì)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》課程——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事，警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語(yǔ)

全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)