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農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)電商

課程背景
過去10年是我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展普及的時(shí)期，促成了電子商務(wù)的迅猛崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)+百貨市場=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+出租車=滴滴打車，互聯(lián)網(wǎng)+家電賣場=京東，互聯(lián)網(wǎng)+飲食=網(wǎng)上訂餐，互聯(lián)網(wǎng)+銀行=支付寶。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)還能做哪些加法？去年兩會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)+被正式寫入政府工作報(bào)告。被寫進(jìn)頂層設(shè)計(jì)中的互聯(lián)網(wǎng)+，必將給各行各業(yè)帶來革命性的影響，不管你愿意還是不愿意。
有人說，未來將不再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗械男袠I(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那么問題來了：郵政系統(tǒng)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維把品牌做大做強(qiáng)？如何借助互聯(lián)網(wǎng)+來重構(gòu)和升級(jí)商業(yè)模式？如何調(diào)整管理思路，推動(dòng)郵政電子商務(wù)平臺(tái)？農(nóng)村電商的未來之路在哪里？如何做好農(nóng)村電商？

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：各市分公司，省函件廣告局、省報(bào)刊發(fā)行局、省電子商務(wù)局、省集郵公司、省金融業(yè)務(wù)局
授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

課程收益：
樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、 “互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)村電商，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生，了解中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史；
讀懂6大商業(yè)模式，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾大特征；
通過互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造；

課程大綱
第一講（是什么）：“互聯(lián)網(wǎng)+”與農(nóng)村商務(wù)概念
一、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：案例
1.一億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林 分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
2.對(duì)手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車 分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營銷
3.個(gè)人操盤案例解析 討論：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)營銷體系
1.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模型
1）B2B式：阿里巴巴與慧聰
2）C2C式：淘寶與拍拍
3）B2C式：天貓與京東
4）O2O式：大眾點(diǎn)評(píng)
5）C2B式: 眾籌

第二講（是什么）：決戰(zhàn)農(nóng)村電商——田野上的具備競賽
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相布局農(nóng)村電商戰(zhàn)略要地
1.阿里巴巴農(nóng)村淘寶操作模式
2.京東農(nóng)村電子商務(wù)的詳細(xì)解讀
3.佳沃，順豐優(yōu)選，蘇寧的農(nóng)布局
二、頂層設(shè)計(jì) + 政策紅利之下，創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇來襲
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接農(nóng)業(yè)，農(nóng)村涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有哪些
2.正在開墾的“處女地”：鮮活農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)的幾大運(yùn)營思路
3.在巨頭的夾擊下生存，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須首先解決的幾大問題
4.微商2.0時(shí)代，弄特產(chǎn)品微商制勝未來的關(guān)鍵問題

第三講（是什么）：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1.黃金十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2.心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3.逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)的基本規(guī)律
1.互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
2.互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
3.互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象

第四講（是什么）：互聯(lián)網(wǎng)思維
1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2.用戶思維（教大家如何挖掘痛點(diǎn)：現(xiàn)場演練）
——把握用戶的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶體驗(yàn)
3.跨界思維（余額寶案例分享） 支付寶10周年案例分享
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
4.簡約思維（蘋果案例分享）
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
5.痛點(diǎn)思維
——抓住用戶痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
6.免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7.口碑思維
——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8.大數(shù)據(jù)思維（沃爾瑪啤酒和案例，塔吉特案例）
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營
9.協(xié)同思維
（案例1：百度）
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟
10.迭代思維
（案例1：糖貓案例）
——小步快跑，快速迭代
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最重要特征

第五講（做什么）：農(nóng)村電商“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電子商務(wù)的全新藍(lán)海
一、新型商業(yè)模式崛起
二、農(nóng)村電商所具有的特性
三、農(nóng)村電商帶來的商機(jī)
四、農(nóng)村電商的8大模式
1.遂昌模式
2.成縣模式
3.通榆模式
4.沙集模式
5.清河模式
6.武功模式
7.“趕街”模式
8.“貨通天下農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式

第六講（怎么做）：農(nóng)村電商的七大問題
1.認(rèn)識(shí)問題
2.人才問題
3.政策問題
4.物流問題
5.品牌問題
6.標(biāo)準(zhǔn)與安全問題
7.模式問題

第七講（怎么做）：如何做好農(nóng)村電商
一、做好五項(xiàng)服務(wù)
1.電商
2.金融
3.便民
4.寄遞
5.商旅
二、做到五不出村
1.購物不出村
2.銷售不出村
3.生活不出村
4.創(chuàng)業(yè)不出村
5.繳費(fèi)不出村
三、把握五個(gè)結(jié)合
1.線上線下
2.精準(zhǔn)扶貧
3.工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)場品進(jìn)程
4.政府對(duì)接
5.郵政業(yè)務(wù)

農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)電商