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如何提高團隊的執(zhí)行力

課程說明：
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；
用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；
用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。

課程收益
幫助企業(yè)：
通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學員：
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領執(zhí)行團隊的管理人才。
培訓對象：
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

課程大綱：
第一部分：高效執(zhí)行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執(zhí)行：結果導向
1.員工與企業(yè)是什么關系？
2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；
3.責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；
4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
二、擁抱責任：責任勝于能力
1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3.責任越大，提升能力的空間就越大；
4.責任與機會成正比；
5.弱者逃避責任，強者承擔責任。
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
1.在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；
2.出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；
3.5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。
四、落實責任：一對一的責任鎖定
1.理由往往源于責任沒有鎖定；
2.請示工作往往等于推脫責任；
3.人一旦進入組織，責任往往下降；
4.操作工具：
a)4R執(zhí)行工具；
b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
c)離場管理
5.3個落實責任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
1.要想沒問題，工作要到位；
2.要想發(fā)展快，工作要到位；
3.要想效益高，工作要到位。
4.到位標準：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
六、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
2.稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
3.主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
5.專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
七、確保工作到位的4大思維
1.結果思維：做好了，才算做了
2.刨根思維：打破沙鍋問到底
3.系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
4.換位思維：假如我是他，該會怎樣？
八、確保工作到位的36字準則
1.勇?lián)?、守承諾、不抱怨
2.寫下來、問清楚、說明白
3.勤準備、多預防、重檢查
4.必復命、要反思、定流程、

第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
九、8大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.時間法則：永遠做重要不緊急
5.現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
6.團隊法則：利他就是利已
7.裸奔法則：沒有退路就是出路
十、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3.執(zhí)行后：結果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
5.同理心：與對方頻道同步
十二、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
十三、先人后事：人對了，事情跟著對
1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
2.激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；
3.做事先安人：如何用對人做對事？
4.育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化

第五部分：構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
十五、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
2.戰(zhàn)略流程：做對的事
3.運營流程：把事做對
十六、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學謀略多，學規(guī)則少；
4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
十七、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

如何提高團隊的執(zhí)行力