新形勢下建工企業(yè)用工模式籌劃與風險防控實戰(zhàn)班
講師：白老師 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
建工企業(yè)用工模式籌劃與風險防控實戰(zhàn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：白老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建工企業(yè)用工模式籌劃與風險防控實戰(zhàn)班
課程大綱
第一天
模塊一 勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1.《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
2. 新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
3. 企業(yè)處理勞動用工爭議時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4. 企業(yè)有哪些用工風險？如何防范用工風險？
模塊二 勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對
1.《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？
2.“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？
3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價值目標與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？
4. 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對？
5.“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？
6. 勞務(wù)派遣中連帶責任是怎樣的？如何降低連帶責任風險？
模塊三 工傷及其防范
1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？
2. 工傷認定的基本原則是什么？
3. 傷亡概不負責條款是否有效？
4. 如何理解工傷認定的無過錯責任原則？
5. 哪些情況應(yīng)當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？
6. 單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？
模塊四 用工方式與臨時用工
1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？
2. 走出誤區(qū)：還有“臨時工”嗎？
3. 臨時用工可以選擇哪些方式？
4.“臨時工”與企業(yè)有勞動關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5. 不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風險？
模塊五 入職管理與離職管理的勞動爭議處理
1. 什么是勞動用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？
2. 什么是事實勞動關(guān)系？有何法律風險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經(jīng)濟補償金嗎？
3. 勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風險？簽訂幾份比較好？
4. 解除與終止有何區(qū)別？
5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？
6. 員工辭職就沒有風險了嗎？
7. 離職的書面化管理如何進行？
8. 如何正確對待和處理勞動爭議？
第二天
模塊一 監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律
1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？
2. 假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？
3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風險的壓力？
5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？
模塊二 用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司；
2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)；
3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工；
4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進行人員借用；
5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進行勞務(wù)分包；
6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務(wù)外包。
模塊三 用工模式選擇、管控之比較
1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2. 勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？
3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進行選擇？
4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進行分工？
5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？
6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？
7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認定為事實勞動關(guān)系？
8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調(diào)配？
9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？
10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達成三者共贏？
模塊四 多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)
1. 勞務(wù)派遣用工價值重塑與范圍適用；
2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；
3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；
4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；
5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風險與防范。
建工企業(yè)用工模式籌劃與風險防控實戰(zhàn)班
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