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新法下的企業(yè)用工模式分析與應對

【課程背景】
在勞動合同法實施以后，企業(yè)的人力成本不斷增高，另外在經濟形勢放緩的情況下，利潤在不斷的下降，還有就是在用工方面企業(yè)還是處于傳統(tǒng)觀念下，一年看下來營業(yè)額很高，利潤確很少，讓很多企業(yè)摸不著頭腦，企業(yè)老板特別頭疼。如何才能解開在人力成本上高居不下的迷局呢？怎樣合理的降低相關費用支出呢？HR苦于自己缺乏相關法律知識，怕自己優(yōu)化錯了，自己的工作崗位也得不到保障。為了引導并促進這一用工模式向更成熟、更健康的階段發(fā)展，繼續(xù)推進勞務派遣在企業(yè)用工及促進社會就業(yè)中發(fā)揮更大作用，總結勞務派遣發(fā)展中的經驗教訓，預測勞務派遣的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，調整用工結構，完善管理手段，構建和諧勞動關系，規(guī)避和管控多元化用工帶來的風險，合理合法降低人力資源管理成本。
【課程價值】
1、通過課程的學習，HR以及直線管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對比；
2、通過課程學習，結合本企業(yè)的實際情況，來優(yōu)化用工模式，減少人工成本的支出；
3、通過課程學習，提升個人的工作效率，并且提升企業(yè)的整體效益；
4、通過課程學習，掌握如何優(yōu)化勞務派遣用工模式；
【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【授課對象】企業(yè)人力資源部專員、主管、經理、總監(jiān)、總經理、工會主席、工會委員、工會小組長、直線部門主管、經理、總監(jiān)。

【課程大綱】
第一單元：當前的用工狀況與成本分析
第二單元：典型的用工模式
1、標準勞動關系；
2、特殊勞動關系；
3、承包關系；
4、非全日制用工；
5、勞務派遣關系；
第三單元：標準勞動關系在企業(yè)用工中需要注意的問題
1、勞動合同的問題；
2、應當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題；
3、在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題；
4、拖欠、克扣勞動報酬的問題；
5、調崗調薪中存在的問題；
6、企業(yè)經濟性裁員中存在的問題；
第四單元：特殊勞動關系人員
1、退休返聘的員工
2、在企業(yè)中的實習生、見習生；
3、征地的農民工；
4、企業(yè)中的協(xié)保人員；
5、特殊勞動關系在法律中需要注意的三點；
6、特殊勞動關系的協(xié)議如何撰寫；

第五單元：承包關系
1、承包關系中的內部承包與外部承包；
2、內部承包中需要注意的事項；
3、外部承包中需要注意的事項；
4、外部承包的責任如何進行劃分；
5、外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責任劃分；
6、承包中的法律風險如何預防和控制；
第六單元：非全日制用工
1、非全日制用工的薪資如何發(fā)放，合同如何簽訂；
2、非全日制工勞動合同如何終止；
3、非全日制用工的社會保險繳納注意事項；
4、非全日制工防止轉化為企業(yè)的正式工；
第七單元：勞務派遣工
1、勞務派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析；
2、勞務派遣工的比例如何進行控制；
3、勞務派遣工如何進行同工同酬；
4、用工單位如何與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議；
5、勞務派遣工如何進行退回；
6、勞務派遣工在無工作期間如何處理；
7、勞務派遣工發(fā)生工傷如何處理；
8、用工單位在勞務派遣工用工的同時需要承擔的法律責任；
9、勞務派遣在企業(yè)經濟性裁員時如何處理；
第八單元：對未來企業(yè)用工模式的展望與深思
第九單元：師生互動

新法下的企業(yè)用工模式分析與應對