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人力資源管理策略培訓課

主要內容
在當今日趨競爭的時代，企業(yè)運營成本的下降總是有一定限度的，關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時，又能保持人力資源的存量和質量；將是企業(yè)(特別是生產型)當前迫切需要解決的問題。

一、人力獲得成本分析與控制
鏈接：從企業(yè)人談起
解讀：人力獲得成本的含義和特點
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素
實例分享1:適合的人／招聘主管的回放
實例分享2:為何不一樣/兩個新人的評鑒

二、人力開發(fā)成本分析與控制
鏈接：最長的能量射線
解讀：人力開發(fā)成本含義和特點
１、入職培訓成本
２、在崗培訓成本
３、脫產培訓成本
工作坊：首先端正什么／始發(fā)最重要/人崗匹配著陸
實例分享3:注重什么/一次大膽的嘗試
實例分享4:現(xiàn)狀和改變／如何以開發(fā)為先

三、人力使用成本分析與控制
鏈接：勝任與能干者＂積木＂
解讀：人力使用成本含義和特點
１、維持成本
２、獎勵成本
３、調節(jié)成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點
實例分享5:如何配套／薪酬整合模式
實例分享6:怎樣設置/滿負荷的稱量

四、人力保障成本分析與控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點
１、勞動保護成本
２、健康保障成本
３、社會保險成本
工作坊：責任和義務／人機與事物／有效性在哪里
實例分享7:直接和間接／支付并不對等
實例分享8:靈活性／員工申明書

五、人力流動成本分析與控制
鏈接：“腰鼓錐型”結構
解讀：人力流動成本含義和特點
１、離職補償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動成本
工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量
實例分享9: 如何決定／一次來電的思考
實例分享10：尋求對話/某職員的情景

六、人力成本控制新理念和方法
鏈接：人力成本與資本
解讀：持續(xù)性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊： “三智”思維／留人策略/知行合一文化
實例分享11：九要訣／“邱比特”運用
實例分享12：機會成本／意識與行動

人力資源管理策略培訓課