課程描述INTRODUCTION
事業(yè)合伙人管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：王美江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
事業(yè)合伙人管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練
【引言】
萬科總裁郁亮：“一個企業(yè)的創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上的創(chuàng)新可能是更根本的。”
美的集團(tuán)董事局主席何享?。?rdquo;美的成功的根本原因是機(jī)制建設(shè)，機(jī)制的弱化和退化比一個億的投資失誤損失還要大!”
阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴：“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的，是制度上的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不會放棄!”
海爾董事局主席張瑞敏：“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向：整個企業(yè)要從管控型組織變成投資平臺，每個人不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者;整個組織，要從原來的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織。”
不管是傳統(tǒng)型企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在紛紛醞釀或者已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的改革實踐。企業(yè)家們說“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生!”研究學(xué)者們說：“事業(yè)合伙人機(jī)制，將是下一個十年最厲害的經(jīng)營武器!”
那么，問題來了：
什么是事業(yè)合伙人制度?對公司、對個人的好處和風(fēng)險是什么?
我們企業(yè)是否也能采取事業(yè)合伙人制度?具體該如何推動?
如何遴選事業(yè)合伙人、如何把激勵做到位、如何評價合伙人以及合伙人如何退出?
總部的角色發(fā)揮什么樣的變化?
作為事業(yè)合伙人，和職業(yè)經(jīng)理人有什么不同?有哪些重要的干系人關(guān)系需要處理?
【授課對象】
希望了解“組織機(jī)制如何轉(zhuǎn)型升級”的企業(yè)高層;
希望了解“事業(yè)合伙人制如何推行”的企業(yè)負(fù)責(zé)組織績效和人才激勵的部門總監(jiān)及業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)外部顧問;
希望了解“如何從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人”的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。
【課程收益】
理解事業(yè)合伙人的概念、適用場景、對組織和個人的價值。
剖析事業(yè)合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)，為企業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)指明方向。
了解事業(yè)合伙人機(jī)制推行步驟和方法，形成企業(yè)“把職業(yè)經(jīng)理人變成自我驅(qū)動的事業(yè)合伙人”的初步路徑規(guī)劃。
【課程大綱】
第一部分：基于盈利模式的事業(yè)計劃
企業(yè)商業(yè)模式診斷與重建
盈利模式，企業(yè)如何賺錢
基于盈利模式的事業(yè)計劃
事業(yè)計劃之戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解
第二部分：基于事業(yè)計劃的事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人vs職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
案例剖析：萬科事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人制 vs 事業(yè)部制的區(qū)別
案例剖析：海爾的員工創(chuàng)客化
事業(yè)合伙人本質(zhì)：名為己、實為公、再為己
開展合伙制變革對企業(yè)和個人的意義與價值
第三部分：事業(yè)合伙人五力模型
事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系
事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系
事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系
事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
事業(yè)合伙人與社區(qū)的關(guān)系
第四部分：事業(yè)合伙人制如何推行
適應(yīng)合伙人制的組織架構(gòu)調(diào)整
經(jīng)營合伙團(tuán)隊的劃分
經(jīng)營合伙人的遴選標(biāo)準(zhǔn)與流程
組織管控職責(zé)的界定
合伙人評價標(biāo)準(zhǔn)與流程
分配激勵方案的制定
事業(yè)合伙人制推行成功關(guān)鍵點與風(fēng)險控制
案例剖析：某企業(yè)事業(yè)合伙制變革歷程
實戰(zhàn)演練
第五部分：事業(yè)計劃、合伙人計劃的戰(zhàn)略落地執(zhí)行
執(zhí)行的四大思維：成果思維、責(zé)任思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維
高效執(zhí)行的6大步驟：計劃、責(zé)任、措施、檢查、獎懲、改進(jìn)
實戰(zhàn)演練
事業(yè)合伙人管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/33115.html
已開課時間Have start time
- 王美江