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車間管理培訓(xùn)課程

學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
課程收益：
1、建立精細化標(biāo)準(zhǔn)工時，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
2、導(dǎo)入能計算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表；
3、異常項目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日?；?，異常責(zé)任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；
5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。

課程大綱
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項

第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動率

第三講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率提升的途徑
第一節(jié)：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節(jié)：提案改善的三大工具
①改善提案表導(dǎo)入
②改善提案達成率導(dǎo)入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節(jié)：快速換模與快速換線
①換?，F(xiàn)狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節(jié)：異常工時與責(zé)任落實
①異常工時項目名稱標(biāo)準(zhǔn)化
②異常工時的責(zé)任歸屬界定
③異常工時的統(tǒng)計與分析
第五節(jié)：物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則

課程主講:楊學(xué)軍
.著名生產(chǎn)效率提升專家
.近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
.東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師
.深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
.珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
.制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
 國際注冊管理咨詢師(CMC)；*國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打?qū)嵉貛湍^四關(guān)：第一，“心理關(guān)”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關(guān)”，使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語... 

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