課程描述INTRODUCTION
九維領(lǐng)導力培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導
培訓講師：王建偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九維領(lǐng)導力培訓
課程大綱
1.領(lǐng)導者5項勝任力
2.領(lǐng)導者選用人5大標準
3.領(lǐng)導者影響力5項鍛造
4.領(lǐng)導者教化下屬5種策略
5.領(lǐng)導者4種類型人才運用及授權(quán)
6.領(lǐng)導者會議管控3大核心關(guān)鍵
7.領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8.領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能5大策略
9.領(lǐng)導者公眾演講5項核能鍛造
第一部分：領(lǐng)導者勝任力五項核心
1.如何鍛造領(lǐng)導者“創(chuàng)新力”？
2.如何鍛造領(lǐng)導者“學習力”？
3.如何鍛造領(lǐng)導者“決斷力”？
4.如何鍛造領(lǐng)導者“說服力”？
5.如何鍛造領(lǐng)導者“展現(xiàn)力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：領(lǐng)導者選用人五大標準
1.把全身心放在公司的人才標準是什么？
2.有強烈企圖心的人才標準是什么？
3.有良好個性的人才標準是什么？
4.有靈性有悟性的人才標準是什么？
5.有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：領(lǐng)導者影響力五項鍛造
1.領(lǐng)導者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2.領(lǐng)導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3.領(lǐng)導者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.領(lǐng)導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
領(lǐng)導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：領(lǐng)導者教化下屬五種策略
1.領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2.領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3.誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
4.領(lǐng)導者如何運用“情景式”教化下屬？
領(lǐng)導者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：領(lǐng)導者四種類型人才運用及授權(quán)
1.領(lǐng)導者如何用“人財”并授權(quán)？
2.領(lǐng)導者如何用“人材”并授權(quán)？
3.領(lǐng)導者如何用“人豺”并授權(quán)？
4.領(lǐng)導者如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：領(lǐng)導者會議管控三大核心關(guān)鍵
1.會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2.會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3.會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2.下屬的服從性較差是因為什么？
3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機是什么？
2.影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？
3.如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
4.影響下屬動能的阻力是什么？
5.如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：領(lǐng)導者公眾演講五項核能鍛造
1.如何練就你演講的氣和勢？
2.如何斬斷演講恐懼之魔？
3.如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4.如何在演講中舞出語言炸彈？
如何在演講中憾動聽眾心門情海？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
九維領(lǐng)導力培訓
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