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人才招聘

招聘新思維：如何重新認(rèn)知人才招聘
第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么？
第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價(jià)值
第三節(jié)：理性認(rèn)知當(dāng)下人才市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新布局
第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過(guò)了這三關(guān)
- 系統(tǒng)思維關(guān)（八項(xiàng)思維）
- 實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)（三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)）
- 縝密分析關(guān)（五項(xiàng)技術(shù)）
實(shí)戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié)：如何通過(guò)公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才
第二節(jié)：如何讓組織各層級(jí)共識(shí)人才需求
- 清晰需求數(shù)量（編制）
- 明確人才質(zhì)量（層級(jí)）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到崗節(jié)奏（時(shí)間）
- 審批人才需求（備案）
實(shí)戰(zhàn)案例：如何高效達(dá)成人才需求共識(shí)？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié)：十類(lèi)新型渠道，解決你的精準(zhǔn)投放
- 傳統(tǒng)招聘渠道（三類(lèi)）
- 新型招聘渠道（五類(lèi)）
- 其他招聘渠道（二類(lèi)）
第三節(jié)：如何建立與維護(hù)“離職人才交流群”
第四節(jié)：建立屬于你的“招聘人才庫(kù)”
- 內(nèi)部人才庫(kù)
- 外部人才庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)案例：招聘的最高境界，原來(lái)是這個(gè)

破局第三招：巧用文案細(xì)節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié)：如何運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，撰寫(xiě)“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)
- 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié)：挖掘崗位工作價(jià)值，讓?shí)徫籎D更具吸引力
- 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 研發(fā)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 管理類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
- 銷(xiāo)售市場(chǎng)類(lèi)崗位JD如何寫(xiě)
第三節(jié)：如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識(shí)
- 參與雇主品牌評(píng)選
實(shí)戰(zhàn)案例：三步教你獲得“*雇主品牌”稱(chēng)號(hào)

破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才
第一節(jié)：如何擁有金牌面試官的專(zhuān)業(yè)甄選能力
- 如何開(kāi)展結(jié)構(gòu)化面試
- 面試問(wèn)題、要素、評(píng)分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
- 職場(chǎng)人士面試：SMART法則
- 校園招聘面試：小組面試
- 人才測(cè)評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用
1．心理測(cè)驗(yàn)
2．知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4．案例分析
5．情景模擬
6．管理游戲
7．行為事件訪(fǎng)談
8．文件筐測(cè)試
9．命題演講
- 招聘面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)
1．面試前期控制重點(diǎn)
2．面試過(guò)程中考官的聽(tīng)、說(shuō)、答
3．面試人有效傾聽(tīng)的技巧 
4．如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
5．如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言
6．如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
7．面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評(píng)估表
8．如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

第二節(jié)：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步  透過(guò)簡(jiǎn)歷看亮點(diǎn)
- 第2步  通過(guò)形象看氣質(zhì)
- 第3步  高效面談見(jiàn)能力
- 第4步  情境模擬挖潛質(zhì)
- 第5步  定向測(cè)評(píng)知專(zhuān)長(zhǎng)
- 第6步  實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知
第三節(jié)：如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程
實(shí)戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才

破局第五招：匹配成長(zhǎng)機(jī)制，減少人才流失
第一節(jié)：創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
- 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計(jì)方法
- 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計(jì)方法
第二節(jié)：如何進(jìn)行人才評(píng)估與調(diào)整，減少人才流失率
第三節(jié)：動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
- 職能崗位職責(zé)與勝任力模型
- 專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型
- 管理崗位職責(zé)與勝任力模型
- 銷(xiāo)售崗位職責(zé)與勝任力模型
實(shí)戰(zhàn)案例：你的招聘機(jī)制與流程，真的過(guò)時(shí)了？
課程總結(jié)：連環(huán)策略—讓招聘工作無(wú)憂(yōu)

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