課程描述INTRODUCTION
防范員工離職風險培訓
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防范員工離職風險培訓
【課程背景】
新時代下，隨著市場激烈競爭和企業(yè)規(guī)模迅速擴張，人才的爭奪尤為激烈。這其中不斷出現(xiàn)的員工離職情況，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的風險，也給企業(yè)增加了更大的成本，同時也帶來了勞動用工風險。本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，運用戰(zhàn)略分析、風險控制、性格風險的科學工具，分析離職征兆、動因和風險點，從而讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢，有效控制成本，提升管理能力。
【課程收益】
正確認識離職風險與危害
了解并分析員工離職的主客觀原因
學會離職征兆分析
學會離職面談技巧
掌握員工離職風險控制方法
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者
【培訓時間】1天
【課程大綱】
第一章 正確認知員工離職影響
內(nèi)部成本影響
員工離職的直接成本
- 新人招聘成本
- 員工培訓與培養(yǎng)成本
- 新人適應新工作成本
員工離職的間接成本
- 團隊士氣降低成本
- 后備力量不足成本
- 重要客戶資源損失成本
- 核心機密泄露成本
外部品牌影響
- 公司聲譽破壞成本
- 客戶滿意度降低成本
- 小組討論：員工離職對企業(yè)帶來的影響
第二章 全面分析員工離職原因
從入職周期看離職原因
從職務層級看離職原因
主觀原因分析
個人原因
性格原因
家庭原因
小組討論：企業(yè)為何出現(xiàn)“人才荒”
客觀原因分析
企業(yè)戰(zhàn)略與文化
直接上級管理
發(fā)展平臺與機會
薪酬與制度
培訓與長成體系
案例分享：新新人類的離職調(diào)查結果
第三章 準確預判員工離職傾向
不同離職階段分析
不同階段的離職表現(xiàn)
有離職傾向后的對策
離職征兆表現(xiàn)
互動分享：如何準確預判員工有離職想法
第四章 離職員工面談的技巧與方法
優(yōu)先關注誰
留人談話的目標
留人談話四步法
開啟討論
明確目標
達成共識
總結討論
角色演練：如何與離職員工面談
第五章 留人對策與機制流程
制度留人方法
職業(yè)生涯規(guī)劃留人方法
工作輪換
工作擴大化
工作豐富化
情感留人方法
企業(yè)文化留方法
創(chuàng)建良好員工關系氛圍
讓溝通無處不在
讓激勵隨時發(fā)生
讓關懷深入人心
讓發(fā)展促進成長
讓和諧成為主調(diào)
課程總結：成為新時代下卓越的員工管理者
防范員工離職風險培訓
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