課程描述INTRODUCTION
建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 新晉主管
培訓(xùn)講師：馬老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)
2017年注定成為中國建筑業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的最重要的一年！*為建筑業(yè)印發(fā)了頂層設(shè)計(jì)文件、PPP井噴、EPC強(qiáng)推、增值稅深化、清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改、許多新政策發(fā)布......這些都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇！建筑業(yè)迎來了春天！然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代！
當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及增值稅五方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：
一、研討內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
1.新形勢(shì)下我國建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
2.新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題
3.建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
4.營改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源
5.新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道
6.工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路
（二）建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)
第1講 營改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.營改增后新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.營改增后新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.營改增后新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策
5.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
第2講 營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.營改增后新政策下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.營改增下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第3講 營改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第4講 營改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策
8.營改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
9.營改增后新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
10.營改增后新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
11.營改增后新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制
13.營改增后新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
14.營改增后新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
15.營改增后新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第5講 營改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.營改增后新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.營改增后新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.營改增后新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.營改增后新政策下進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策
6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
第6講 營改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案
1.營改增后新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2.營改增后新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策
3.新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對(duì)
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(三)新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/33949.html
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