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中高層干部管理課程

【課程引言】
在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理者，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新人員、新環(huán)境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時(shí)代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實(shí)力？這無(wú)疑是一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)循序漸進(jìn)、學(xué)以致用的過程。軟實(shí)力是什么？是你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。硬功夫是什么？是你的管理科學(xué)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)出的更多的是影響力，是一種由內(nèi)而外的影響，而管理者的管理科學(xué)表現(xiàn)出的更多的是控制力，是一種由外而內(nèi)的控制。所以，軟實(shí)力是一種內(nèi)圣的影響力，而硬功夫則是一種外王的控制力。
在企業(yè)管理的過程中，如何軟硬兼施、內(nèi)外同修、達(dá)到內(nèi)圣外王的結(jié)果，是每一個(gè)管理者必須思考的問題。因?yàn)?，新時(shí)代下，所有管理者的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿到企業(yè)想要的結(jié)果。帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，從傳統(tǒng)的靠關(guān)系靠朋友走向靠自己，靠精細(xì)化管理，管理出效益，員工不是被激發(fā)出來(lái)的，是靠管理和檢查訓(xùn)練出來(lái)的！
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營(yíng)》將系統(tǒng)全面的剖析作為中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和素質(zhì)，讓企業(yè)的老板可以徹底放手授權(quán)下面的中高層，讓中高層可以高效激情的完成上傳下達(dá)的使命，讓基層快樂高效的完成任務(wù)，是一門不可多得的實(shí)戰(zhàn)管理課程，是任何一家有夢(mèng)想，愿意提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)老板必須采購(gòu)的一門課程！

【課程時(shí)間】：
2天
【課程對(duì)象】：
企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】：
一、新時(shí)期中高層領(lǐng)導(dǎo)者思想啟迪篇
三個(gè)字形容當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀
當(dāng)今國(guó)際政治形勢(shì)剖析
當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剖析
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)剖析
這是個(gè)最好的時(shí)代，這是個(gè)最壞的時(shí)代
30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的卓越修煉術(shù)
什么是領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
中西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要派別
成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)者類型分析與測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的基本要素
7Q超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇
現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理素質(zhì)要求
中高層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
管理能力提升*—高效溝通術(shù)
溝通的四種境界
高效溝通之“天龍八部”

二、獨(dú)特企業(yè)文化和高效凝聚力
文化凝聚力
企業(yè)文化定義剖析
《士兵突擊》與企業(yè)文化
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的實(shí)施
企業(yè)文化的構(gòu)建
中國(guó)企業(yè)文化中的共性價(jià)值觀點(diǎn)
對(duì)員工的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
對(duì)中層的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
對(duì)高層的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
對(duì)老板的價(jià)值觀點(diǎn)剖析
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力之四大步驟
團(tuán)隊(duì)凝聚力四大來(lái)源
團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫三大原因
缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力四大表現(xiàn)
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力四大法寶
如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力之四大陷阱

三、高效執(zhí)行力篇
關(guān)于執(zhí)行力的場(chǎng)景
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力大樹定義
執(zhí)行力之根
執(zhí)行力之干
4R執(zhí)行管理模式
執(zhí)行力超級(jí)武器-YCYA
執(zhí)行型人才的成功秘訣
執(zhí)行力修煉自我催眠語(yǔ)
達(dá)到新時(shí)期企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)
成為銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
互動(dòng)問答

課程結(jié)束
整個(gè)課程采用互動(dòng)式教學(xué)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)！
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實(shí)際案例用作教學(xué)，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。

中高層干部管理課程