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房地產(chǎn)人力資源招聘技巧培訓(xùn)

課程大綱
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法
故事:駕照與陪練
道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法
2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)
優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力
3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
案例:招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”
案例:招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘
游戲:詞語(yǔ)排列—招聘管理者的自畫(huà)像
招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象
有感而發(fā)的正能量心態(tài)
社會(huì)招聘體系建設(shè)
典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)

4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
如何在招聘需求的變化中找到不變
案例:變幻無(wú)窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
案例分析:理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
如何練就“火眼金睛”—看簡(jiǎn)歷識(shí)人才
練就“火眼金睛”的基本功
房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
互動(dòng)練習(xí):有效簡(jiǎn)歷分析法
如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
案例:我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
識(shí)人:工作履歷真實(shí)性“三問(wèn)法”技巧
管錢(qián):如何剖析并獲得理性待遇期望

如何有效推進(jìn)并“管理用人部門(mén)和高管”
案例:人力資源很“冤枉”
面試中如何有效管理用人部門(mén)
如何有效管理高管和老板
最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
案例:“細(xì)節(jié)決定成敗”
約見(jiàn)的細(xì)節(jié)
面談的細(xì)節(jié)
復(fù)試的細(xì)節(jié)
offer的細(xì)節(jié)
體檢的細(xì)節(jié)
待遇的細(xì)節(jié)
背景調(diào)查技術(shù)
背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
如何理性認(rèn)知并有效管理各類(lèi)外部招聘供應(yīng)商
有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
獵頭的選擇與有效管理
心理測(cè)評(píng)技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

5.房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
何為結(jié)構(gòu)化面試
房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演練
測(cè)評(píng)—最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
經(jīng)典心理測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
案例與練習(xí)—DISC測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
理性認(rèn)識(shí)心理測(cè)評(píng)與素質(zhì)模型
專(zhuān)業(yè)測(cè)試—房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
專(zhuān)業(yè)試題的角色與分工
專(zhuān)業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)

6.科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
案例:“為你而來(lái)”
職業(yè)化的語(yǔ)言組織訓(xùn)練
職業(yè)化的著裝技巧
職業(yè)化的面試環(huán)境營(yíng)造
房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):經(jīng)典面談八步法

7.總結(jié)與回顧:再看招聘管理者的六項(xiàng)能力

房地產(chǎn)人力資源招聘技巧培訓(xùn)