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戰(zhàn)略性人力資源管理課程?

【課程目標(biāo)】
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。本課程旨在幫助管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升管理成效，提高員工隊(duì)伍的工作積極性。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程大綱】
第一章 基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述
1.人力資源與人力資源管理
2.戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理
3.人力資源戰(zhàn)略概述
4.人力資源管理的基本職能與主要模塊
5.管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題

第二章 組織體系
1.組織架構(gòu)管理規(guī)范化的四個(gè)基本要求
1)組織系統(tǒng)功能完備
2)事務(wù)工作分配合理
3)崗位工作權(quán)責(zé)匹配
4)管理跨度合理適中
2.企業(yè)組織模式選擇
3.部門和崗位設(shè)置
4.工作分析

第三章 選拔培養(yǎng)體系
1.招聘、選拔
1)招人與招對人
2)合格人才的標(biāo)準(zhǔn)
a)與企業(yè)相匹配
b)與崗位相匹配
c)與團(tuán)隊(duì)相匹配
3)選拔體系的前提－勝任力
4)常見的選拔招聘工具
5)案例分析
2.人才培養(yǎng)
1)案例分析
2)培養(yǎng)理念
3)培養(yǎng)方式：組織培養(yǎng)與自我培養(yǎng)
4)案例分析：銷售人員的培養(yǎng)

第四章 績效體系
1.績效管理的內(nèi)涵、作用
2.績效管理的流程
3.績效的指標(biāo)體系
1)公司級(jí)指標(biāo)
2)部門級(jí)指標(biāo)
3)員工級(jí)指標(biāo)
4)指標(biāo)的七步量化流程
4.績效的流程體系
1)指標(biāo)制定
2)追蹤輔導(dǎo)
3)考核評(píng)價(jià)
4)反饋面談

第五章 激勵(lì)體系
1.常見的激勵(lì)手段
2.激勵(lì)特性
3.物質(zhì)激勵(lì)常見問題：
1)薪酬體系常見問題解析
2)精英激勵(lì)與客場激勵(lì)
4.非物質(zhì)激勵(lì)常用方法
1)調(diào)整員工心態(tài)：崗位股份制理論
2)成就激勵(lì)
3)機(jī)會(huì)激勵(lì)
5.激勵(lì)制度制訂常見問題：
1)制訂中的“理念制度兩張皮”現(xiàn)象
2)問題根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位
3)相關(guān)解決措施：
6.制度執(zhí)行四步曲：
1)宣貫
2)輔導(dǎo)
3)預(yù)警
4)固化

戰(zhàn)略性人力資源管理課程?