課程描述INTRODUCTION
老板思維課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫行健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板思維課程培訓(xùn)
課程背景：
老板的使命是什么，跟任正非學(xué)當(dāng)老板學(xué)什么？孫行健作為資深管理顧問，以上是一直在思考的問題。孫行健加入華為是九七年，正是華為二次創(chuàng)業(yè)，大力再造自己的管理系統(tǒng)的時期，自那以后華為老板任正非對于系統(tǒng)的觀點、態(tài)度、作法深刻地影響了孫行健的職業(yè)生涯。系統(tǒng)，是一組相互關(guān)聯(lián)的要素，在一定輸入的刺激下，這組相互關(guān)聯(lián)的要素互相作用，穩(wěn)定地產(chǎn)生有意義的輸出。企業(yè)是商業(yè)文明中的營商主體，是法人。法人的系統(tǒng)，更是有一定的特質(zhì)。對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。
造活系統(tǒng)，意味著老板要營造有生命力的系統(tǒng)，能對內(nèi)外環(huán)境自適應(yīng)并成長的系統(tǒng)。
使系統(tǒng)活，意味著老板要有孕育與培育意識，須知系統(tǒng)不是自然就能活下來的，系統(tǒng)的萌生到茁壯成長，需要老板的小心呵護。
靠系統(tǒng)活，意味著老板如果沒有系統(tǒng)可依賴，說明老板還沒有修煉成老板，只能說是準(zhǔn)老板。真正的老板，背后所依靠的，是能自動運作且能提供老板及系統(tǒng)本身活下去的資源的系統(tǒng)。
活得系統(tǒng)，意味著老板能實現(xiàn)自我價值，老板為事業(yè)拼博的過程就是一個高效的系統(tǒng)。老板要以終為使，由自己追求的*目標(biāo)為起點，規(guī)劃自己所有的動作，以使自己活得系統(tǒng)。
本課程以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問題，最后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統(tǒng)提出了忠告。
培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)時長：2天12課時，每天6課時
課程大綱：
第一章 老板有什么不一樣？
一、老板承擔(dān)了風(fēng)險
二、老板掌握著資源
三、老板關(guān)注系統(tǒng)
四、老板是管人事的
第二章 規(guī)劃全局
一、全局的概念
二、全局規(guī)劃注意事項
三、老板需要布好幾個局
四、 華為的布局
第三章 找對方向
一、什么是方向
二、企業(yè)方向定位六要素
案例：由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u元器件
第四章 找對方法
一、方向是燈塔，方法是舟楫
二、識別方法體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、如何找到方法？
案例：落地不了的產(chǎn)品經(jīng)理機制
第五章 找到錢
一、錢是一個什么東西？
二、老板如何找到錢？
三、老板如何做大自己的信用？
四、信用是如何轉(zhuǎn)化為你的勢力的？
案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上
第六章 搭班子
一、毛主席是怎么搭班子的？
二、為什么班子的訓(xùn)練、教練很重要？
三、老板搭班子的幾個原則
四、班子出了問題怎么辦
案例：關(guān)鍵的缺失
第七章 賺到錢
一、為什么要著急賺到錢？
二、如何賺到錢？
三、沒有賺到錢怎么辦？
四、如何利用賺到的錢做大公司價值？
案例：一個準(zhǔn)上市公司的改進之道
第八章 建活系統(tǒng)
一、什么是系統(tǒng)？
二、系統(tǒng)的重要性
三、如何建設(shè)活系統(tǒng)
案例：某科技公司靠活系統(tǒng)提升生存機會
第九章 提升活系統(tǒng)
一、為什么活系統(tǒng)需要升級？
二、升級活系統(tǒng)的步驟
三、活系統(tǒng)升級的禁忌
案例：一家公司的管理系統(tǒng)升級
第十章 放大活系統(tǒng)
一、何謂放大活系統(tǒng)
二、華為放大系統(tǒng)的作法
三、如何放大系統(tǒng)？
案例：一個由慢到快全速前進的企業(yè)
第十一章 復(fù)制活系統(tǒng)
一、什么時候可以復(fù)制活系統(tǒng)？
二、復(fù)制活系統(tǒng)的好處
三、復(fù)制活系統(tǒng)的方法
四、華為活系統(tǒng)復(fù)制的經(jīng)驗
案例：“完美”的完美系統(tǒng)平移
第十二章 分好錢
一、什么時候應(yīng)該分錢？
二、如何分錢對企業(yè)有利？
三、對企業(yè)不利的幾種分錢習(xí)慣
四、華為是怎么分錢的？
案例：某醫(yī)療企業(yè)全面激勵體系的建立
第十三章 打造航母戰(zhàn)斗群
一、航母戰(zhàn)斗群的特點
二、如何建立航母戰(zhàn)斗群？
三、華為航母戰(zhàn)斗群的形成
案例：某化工集團的航母戰(zhàn)斗群的形成
第十四章 活系統(tǒng)締造者——老板是怎樣煉成的？
一、實踐出真知
二、當(dāng)老板的本質(zhì)是借力
三、借力的主題是造勢
四、造勢的*是設(shè)局
五、設(shè)局的最高形式是營造生態(tài)環(huán)境
第十五章 對老板初造活系統(tǒng)的忠告
一、先厘清價值觀，后創(chuàng)造價值
二、基于事實和數(shù)據(jù)決策，不要跟著感覺走
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質(zhì)量
四、市場如海洋，學(xué)會用皮膚呼吸
五、運用情感營銷、道德營銷
六、先成人，后成事，在成事中成人
結(jié)束語：活系統(tǒng)原則
老板思維課程培訓(xùn)
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