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非財務經(jīng)理的財務課程培訓

課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員
培訓時間：2天

培訓收益：
了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通
了解財務報告的基本原則及各項報告的結(jié)構與內(nèi)容
了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別
預算管理及責任中心的設置原則
熟悉公司各個業(yè)務部門之間的KPI并了解相互之間的關系
了解生產(chǎn)成本的構成以及能夠基于成本的報告進行業(yè)務決策

課程大綱：
第一部分：利潤、周轉(zhuǎn)與回報
利潤與盈利的區(qū)別
利潤與現(xiàn)金流
利潤與回報
資金周轉(zhuǎn)對回報的影響
討論：什么行為影響公司的資金周轉(zhuǎn)？
盈利、現(xiàn)金流與風險

第二部分：財務報告的分類
財務會計報告與管理會計報告
誰是企業(yè)利益相關人
財務會計報告與管理會計報告的區(qū)別
管理會計報告對于業(yè)務決策的重要性
ERP 與管理會計報告
財務會計報告與稅務會計報告
財務會計報告與稅務會計報告的區(qū)別
案例：根據(jù)財務會計報告做出稅務會計報告
差旅費、業(yè)務招待費、廣告費、會議費的稅務核算
案例：業(yè)務招待費的稅前抵扣限制

第三部分：如何賺錢 ---- 財務報表與財務分析
關于三張報表的知識
邏輯的不同：流量與存量
案例：從三張報表的表頭看邏輯關系
三張報表的區(qū)別與聯(lián)系
利潤表的基本結(jié)構與知識
“成本”與“費用”的區(qū)別
管理人員需要了解的成本分類：料、工、費
銷售收入與成本、費用是如何確認的？
權責發(fā)生制與收入確認標準
案例：收入確認的案例分析
間接費用的確認時點
對毛利潤與營業(yè)利潤的分析
什么是毛利潤？
討論：毛利潤是由什么決定的？
中外不同的兩種營業(yè)利潤
案例：息稅前利潤的意義
如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
案例：資產(chǎn)負債表的結(jié)構－來源與用途
為什么資產(chǎn)負債表是平的-復式記賬法
從資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的融資結(jié)構
劃分資本性支出與收益性支出的意義
劃分流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的意義
財務指標的架構與分析
過程指標與*指標
*金字塔的模型
資產(chǎn)回報率的分解
凈資產(chǎn)回報率的分解

第四部分：如何管錢？- 現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流量表
企業(yè)三大現(xiàn)金活動： 
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進行分類
三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
營運資本與現(xiàn)金流
什么是營運資本？
存貨／應收帳款／應付帳款對現(xiàn)金流的影響
案例：不同行業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債分析
賒銷與現(xiàn)金銷售的決策
案例：是否接受客戶延長付款期限的提議

第五部分：如何管人--預算管理與責任中心的設立
預算的編制流程
預算的起點：銷售預算
生產(chǎn)預算
銷售與管理費用預算
預算的執(zhí)行與控制：差異分析
責任中心的分類
投資中心
利潤中心
收入中心
成本中心
責任中心與KPI的設置
投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤中心的KPI
收入中心（銷售部門）的KPI
成本中心與費用中心的區(qū)別

第六部分：成本分析與業(yè)務決策
成本分類的方法
按照財務報表分類
變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
邊際貢獻利潤表的優(yōu)勢
案例：多種市場方案的選擇：降價還是做廣告的選擇
成本結(jié)構的分析
回歸分析：變動成本與固定成本分析
營業(yè)杠桿率與成本結(jié)構
成本結(jié)構的優(yōu)劣分析
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈虧平衡點、安全邊際與經(jīng)營風險

非財務經(jīng)理的財務課程培訓