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如何提升綜合管理能力

【課程背景】：
基于精益化管理和行政效能提升是企業(yè)管理提升的迫切需求，現(xiàn)代企業(yè)的各級干部，尤其是行政辦公、后勤管理、人力資源管理、黨團工會等企業(yè)綜合管理干部的職業(yè)化專業(yè)管理能力提升是企業(yè)競爭迫切需要補短的一群干部，特別是“辦文、辦事、辦會”的專業(yè)能力，更是核心專業(yè)能力。本課程是博文老師在政府經(jīng)貿(mào)部門、國企股份改革和世界500強企業(yè)的職場經(jīng)驗積累和工作創(chuàng)新的經(jīng)典課程，長期在大型優(yōu)秀外企、國企、民企實施，并被不斷引進企業(yè)內(nèi)訓各級管理干部的精品行政綜合專業(yè)能力塑造課程。
【課程特色】：
理論精講+工具方法融合+案例分析啟發(fā)+經(jīng)驗傳授解惑+全程授漁式授課；趣味生動；實戰(zhàn)實操實用。
【培訓時間】：3天（18H）

【培訓目標】：
學習了解現(xiàn)代企業(yè)精益管的新思維新理念，提高學員對現(xiàn)代企業(yè)精益管理的重要性和意義的認知；
通過課程系統(tǒng)學習及實操訓練，啟發(fā)和構(gòu)建學員正確認識現(xiàn)代企業(yè)的行政后勤綜合事務（包括人事）事務的效能內(nèi)涵及正確思維；
通過課程系統(tǒng)學習及實操訓練，授予學員科學統(tǒng)籌和管理、執(zhí)行行政后勤事務的工具方法、流程及技巧；
通過課程系統(tǒng)學習及實操訓練，幫助學員全面提升辦事、辦會、辦文的能力，為提升行政效能夯實基礎(chǔ)；
通過課程學習掌握綜合事務三辦專業(yè)能力全流程操作實務，為建立科學化、規(guī)范化、信息化、標準化的企業(yè)綜合事務管理體系，提高工作效率與效能夯實基礎(chǔ)！

【課程大綱】：
3天全系統(tǒng)全流程行政綜合三大模塊專業(yè)化實務精品課程
第一天：全流程企業(yè)行政后勤綜合事務統(tǒng)籌管控能力提升！
開篇：現(xiàn)代企業(yè)精益管理新理念與基礎(chǔ)原理篇
引子視頻：一個企業(yè)綜合管理干部的困惑---企業(yè)綜合管理中效率效能迷失的現(xiàn)象回顧
第一講：辦事能力提升（行政綜合辦事效率與技能提升）
基于企業(yè)行政管理效能的行政綜合工作統(tǒng)籌理念與思維構(gòu)建
1.1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢五大新知
1.2現(xiàn)代企業(yè)行政綜合事務工作的價值定位及識別
1.3企業(yè)行政后勤綜合事務效能迷失原因分析
1.4企業(yè)行政后勤綜合事務的理念與思維構(gòu)建
例分享：現(xiàn)代企業(yè)行政綜合工作的價值定位及識別
第二章：企業(yè)行政后勤事務的科學分類與定義
2.1行政后勤事務及行政效能定義、目的、意義作用
2.2行政后勤事務的科學規(guī)范---案例：某企業(yè)行政事務分類規(guī)范
2.3行政事務科學分類與定義
2.4行政事務管理目標提取與設(shè)定
案例：某企業(yè)行政事務KPI指標體系
第三章：基于精益管理的行政后勤工作全面統(tǒng)籌方法體系構(gòu)建
3.1企業(yè)行政后勤管理工作統(tǒng)籌的思路、基本方法
3.2企業(yè)行政后勤管理工作統(tǒng)籌的步驟
---案例：某企業(yè)行政事務統(tǒng)籌流程
3.3企業(yè)行政后勤工作統(tǒng)籌的工具與方法及應用
3.4企業(yè)行政后勤管理工作內(nèi)容規(guī)范
---案例：某企業(yè)行政事務規(guī)范案例
3.5企業(yè)行政后勤事務工作的持續(xù)高效執(zhí)行技巧
---案例：企業(yè)行政事務執(zhí)行案例
第四章：基于精益管理的行政后勤工作高效統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.1前臺文秘接待管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.2 車輛管理統(tǒng)籌執(zhí)行技巧要領(lǐng)
4.3辦公室規(guī)劃管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.4食堂管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.5辦公資產(chǎn)管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
案例與互動：案例分析

第二天：全流程企業(yè)會議管理能力提升！
引子：會議效率迷失的故事
第二講：辦會能力提升（高效會議管理能力提升）
第一章：企業(yè)會議效率迷失的根源
1.1企業(yè)會議效率迷失現(xiàn)象---案例：“會海之困”
1.2企業(yè)會議低效率的原因及根源
案例互動：會議迷失現(xiàn)象
第二章：高效能會議的關(guān)鍵要素與標準
2.1高效會議的定義、關(guān)鍵要素及內(nèi)涵
2.2高效會議的基本標準
2.3企業(yè)會議科學分類及效能內(nèi)涵目標設(shè)計要領(lǐng)
案例互動：高效會議標準
第三章：高效能會議六大技巧
3.1高效會議技巧一：會議需求分析
---案例與互動：專題會、周例會、月度例會需求分析
3.2高效會議技巧二：會議準備要領(lǐng)
---案例與互動：專題會、周例會、月度例會的會議準備
3.3高效會議技巧三：會議布置要領(lǐng)
---案例：年度大會的布置、大會排座技巧
3.4高效會議技巧四：會議主持與引導及參會發(fā)言技巧
---案例與互動： 會議主持、發(fā)言演練
3.5高效會議技巧五：會議結(jié)論引導與總結(jié)技巧
---案例與互動：月度辦公會引導與總結(jié)
第四章：會議紀要攥寫與執(zhí)行跟蹤
4.1 會議紀要的作用功效及攥寫技巧
4.2 會議紀要的執(zhí)行與跟蹤要領(lǐng)
案例互動：會議決議紀要的執(zhí)行跟蹤案例

第三天：常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升！
第三講：辦文能力提升（常用公文與文書效率效能提升）
引子：公文與文書的沿革與職場意義
第一章：企業(yè)常用公文與文書定義與分類及國標規(guī)范解讀
1.1公文與文書的基本定義
1.2企業(yè)常用公文與文書的文種規(guī)范
1.3企業(yè)常用公文與文書的行文規(guī)范及要領(lǐng)
1.4企業(yè)常用公文與文書的格式規(guī)范及要領(lǐng)
案例互動演練：
1）*國家公文規(guī)范標準解讀；
2）常用公文17項格式規(guī)范案例互動
第二章：高效公文與文書處理的流程及操作指引要領(lǐng)
2.1企業(yè)公文與文書辦理的目的與目標是什么？
2.2高效公文與文書管理制度設(shè)計與核心關(guān)鍵要素
2.3收發(fā)文的流程梳理優(yōu)化及其操作規(guī)范指引編撰
2.4上級公文的解讀與落實要領(lǐng)
案例互動演練：
1）企業(yè)公文管理制度流程優(yōu)秀案例分享
2）收發(fā)文流程及關(guān)建控制點互動 
3）上級公文解讀落實案例分析
第三章：企業(yè)常用公文的寫作要領(lǐng)與技巧
3.1企業(yè)常用公文的格式規(guī)范要領(lǐng)暨語言邏輯技巧
3.2金字塔原理在常用公文與文書寫作中的應用要領(lǐng)
3.3企業(yè)常用公文各文種的寫作要領(lǐng)與技巧
3.3.1通知、通報的寫作
3.3.2請示與批復的寫作
3.3.3報告、通告的寫作
3.3.4決議、決定的寫作
案例與互動：各種文種寫作案例互動及病文糾錯
第四章：企業(yè)常用工作文書的寫作要領(lǐng)與技巧
4.1計劃的寫作
4.2總結(jié)的寫作
4.3匯報的寫作
4.4經(jīng)濟活動分析的寫作
案例與互動：
1）常用工作文書（計劃、匯報）病文糾錯；
2）經(jīng)濟活動分析案例分享
結(jié)語：三辦能力是一個職場人的職業(yè)化能力的核心基礎(chǔ)，更是職場人的第三張臉，持續(xù)不斷實踐與修煉，將達致職場人生的唯美。

如何提升綜合管理能力