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全面預算管理培訓課

課程前言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益*化管理目標。

培訓目標： 
1、 了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

培訓對象：財務經(jīng)理、財務主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務人員。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

課程要點：
引言：
—什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部門在編制預算中的主要工作

5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系

6、預算的執(zhí)行與控制
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
預算執(zhí)行中的費用控制
預算執(zhí)行中常見行為剖析
7、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法

講師介紹：
閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。

全面預算管理培訓課