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智慧城市項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年，其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線，作為中興通訊的全資子公司，當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)為智慧城市。國(guó)家智慧城市論壇理事單位，多次榮獲智慧城市大獎(jiǎng)。作為智慧城市業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個(gè)，已落地智慧城市項(xiàng)目涉及20多個(gè)城市。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，也是中興通訊智慧城市項(xiàng)目的開(kāi)拓者，親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽(yáng)、智慧秦皇島和智慧洛陽(yáng)前三個(gè)智慧城市項(xiàng)目。數(shù)字衡陽(yáng)項(xiàng)目的成功交付，促使公司改變了主營(yíng)業(yè)務(wù)，全力開(kāi)拓智慧城市業(yè)務(wù)，并取得了豐碩成果。目前全面負(fù)責(zé)公司500萬(wàn)以上項(xiàng)目的技術(shù)方案、配置與合同評(píng)審。通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用。通過(guò)智慧城市成功項(xiàng)目案例，分析智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn)，為企業(yè)參與智慧城市項(xiàng)目提供參考。
同時(shí)，免費(fèi)提供：
1、武漢、杭州、珠海等智慧城市總體規(guī)劃
2、2015年（第五屆）智慧城市發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告完整版
3、*版國(guó)家新型智慧城市評(píng)價(jià)指標(biāo)
……等相關(guān)資料

【課程收益】
1.全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.了解智慧城市頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.了解智慧城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.了解智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn)
5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
6.掌握智慧城市項(xiàng)目實(shí)施的流程和關(guān)鍵

【受眾對(duì)象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例分享：深圳P項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2.案例分享：北京智慧城市項(xiàng)目的規(guī)劃
3.案例分享：S項(xiàng)目的平安城市
4.案例分享：J項(xiàng)目的智慧環(huán)保
5.案例分享：N項(xiàng)目的智慧旅游
6.案例分享：Q項(xiàng)目的智能交通
7.案例分享：M項(xiàng)目的智慧安監(jiān)

【課程大綱】
第一節(jié) 什么是智慧城市
1.智慧城市的定義
IBM
住建部
定義的思考；

第二節(jié) 智慧城市的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.ICF
21個(gè)入選名單
7個(gè)入選名單
年度*智慧城市
2.TMF
智慧銀川
3.中國(guó)智慧城市論壇CSCF
4.智慧城市的現(xiàn)狀
國(guó)際成功的案例
三批試點(diǎn)城市
國(guó)內(nèi)能力水平分布
PPP模式
一門式政務(wù)改革
存在的問(wèn)題
5.知名機(jī)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測(cè)
IBM
Gartner
麥肯錫

第三節(jié) 智慧城市的頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.智慧城市關(guān)注領(lǐng)域、推動(dòng)要素和建設(shè)重點(diǎn)
政府希望做什么
政府能做什么
企業(yè)能做什么，轉(zhuǎn)變職能是關(guān)鍵，機(jī)構(gòu)調(diào)整是關(guān)鍵
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域（企業(yè)）
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域（用戶）
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素（企業(yè)）
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素（用戶）
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)（企業(yè)）
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)（用戶）
2.城市規(guī)劃理論與智慧城市發(fā)展
政府的轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)共享的難點(diǎn)
特色是關(guān)鍵
3.智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，2013年《ISO焦點(diǎn)》
國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，智慧城市標(biāo)準(zhǔn)體系
4.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
八個(gè)一級(jí)指標(biāo)
二十一個(gè)二級(jí)指標(biāo)，其中惠民二級(jí)指標(biāo)九個(gè)

第四節(jié) 智慧城市項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
地方標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
整合單一產(chǎn)品或技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈
打造互惠互利的生態(tài)圈
案例分享：梧州江濱酒店
*實(shí)踐：平安城市的詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
案例分享：珠海某智慧城市項(xiàng)目評(píng)審
3.關(guān)鍵技術(shù)
2012年，IBM對(duì)全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1700多位CEO進(jìn)行訪談，當(dāng)全球CEO們被問(wèn)及未來(lái)三至五年中影響企業(yè)的關(guān)鍵外部因素時(shí)，技術(shù)要素在其中排名第一。
云計(jì)算，公有云VS私有云，容器
云存儲(chǔ)，冷暖數(shù)據(jù)的分類存儲(chǔ)，高端存儲(chǔ)
大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，垂直部門管理
虛擬化：服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)SDN/NFS、安全
物聯(lián)網(wǎng)，無(wú)人機(jī)，無(wú)人船
數(shù)據(jù)庫(kù)新技術(shù)，國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
人臉識(shí)別，人工智能，虛擬現(xiàn)實(shí)
GIS，時(shí)空信息平臺(tái)，真三維地圖，北斗，城市部件數(shù)據(jù)采集，地下管網(wǎng)
SOA

第五節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
2.什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
知名管理學(xué)家對(duì)管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人  
*與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
3.經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
4.項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
BOT、PPP等

第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
6.合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí)：組織架構(gòu)
Trnkey項(xiàng)目SOP及項(xiàng)目*實(shí)踐
流程與制度
*實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
7.管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí)：識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目干系人

第七節(jié) 智慧城市項(xiàng)目如何制定計(jì)劃
1.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)庫(kù)的*實(shí)踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識(shí)和技能
案例：華為的市場(chǎng)、研發(fā)與工程
案例：智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
2.案例分享：智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
3.課堂練習(xí)：當(dāng)前智慧城市項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
4.案例分享：國(guó)際知名項(xiàng)目

第八節(jié) 智慧城市如何進(jìn)行進(jìn)度控制
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)
國(guó)內(nèi)智慧城市項(xiàng)目的特點(diǎn)
業(yè)務(wù)必須流程化
項(xiàng)目范圍必須明確
項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
必要的項(xiàng)目管理制度和流程
組織過(guò)程資產(chǎn)：知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)
專家判斷
分析技術(shù)
會(huì)議
分解
滾動(dòng)式規(guī)則
緊前關(guān)系繪圖法PDM
確定依賴關(guān)系
項(xiàng)目管理軟件
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈法
資源優(yōu)化技術(shù)
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享
案例分享：江蘇移動(dòng)敏捷開(kāi)發(fā)
案例分享：智慧城市*實(shí)踐

智慧城市項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)