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項目計劃制定實踐培訓

【課程背景】
根據(jù)*項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85%的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題?本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)*實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管理提供專業(yè)的建議，從容應對復雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。課程將使學員能夠在項目計劃管理技能上得到提升，完善企業(yè)項目管理環(huán)境。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗30%，互動答疑5%。
基于*知識體系和IPMA的能力模型，結(jié)合華為、中興通訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的*實踐進行講解。

【課程收益】
1.掌握項目計劃的編制流程及關鍵節(jié)點
2.傳遞專業(yè)創(chuàng)造價值的理念，通過案例促使學員認識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項目管理水平
3.清晰了解企業(yè)和項目經(jīng)理、項目組成員應該練好哪些基本功
4.掌握WBS分解的原則
5.強調(diào)成功項目管理的應知應會
6.系統(tǒng)介紹制定項目管理計劃的工具和方法

【受眾對象】
1.項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）

【實戰(zhàn)演練】
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰(zhàn)：某項目的物流計劃
8.案例實戰(zhàn)：某項目的干系人分析
9.案例實戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析

【課程大綱】
第一節(jié)  課前案例分析
1.案例介紹
2.案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風險
3.哲學抽象總結(jié)
本質(zhì)因素
流程完善
4.項目計劃的必要性

第二節(jié)  制定計劃的流程與關鍵節(jié)點
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價值
專業(yè)是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關鍵節(jié)點——計劃需要審核

第三節(jié)  影響計劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業(yè)的應知應會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業(yè)定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本？質(zhì)量？進度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業(yè)務和流程
8.風險的識別
行業(yè)經(jīng)驗
組織過程資產(chǎn)
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位

第四節(jié)  三分天下的隆中對
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四算

第五節(jié)  制定計劃的工具和方法
1.SMART原則
2.5W2H方法
3.經(jīng)驗類比法
4.MindManager腦圖
5.頭腦風暴
6.責任矩陣
7.魚骨圖
8.便簽紙
9.軟件/系統(tǒng)

第六節(jié)  案例分享與課堂練習
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰(zhàn)：某項目的物流計劃
8.案例實戰(zhàn)：某項目的干系人分析
9.案例實戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析
課程總結(jié)

項目計劃制定實踐培訓