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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
前言：
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基本概念
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理過程
3.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4.項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.無缺陷的啟動項(xiàng)目
1)確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2)任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3)分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4)實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1)第一步組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
–工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
–開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
–工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
–不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
–工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
實(shí)戰(zhàn)演練
2)第二步分配責(zé)任
組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
1)第三步制定進(jìn)度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表：確定何時做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
2)第四步制定預(yù)算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
3)第五步確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則
活動類型
4)第六步建立績效測量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線：什么時候花多少錢
3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1)第七步確定掙值
PV/AC/EV
2)第八步分析成本/進(jìn)度績效
CV/SV
CPI/*
3)第九步計(jì)算完工估算
ETC/EAC
4)第十步匯報(bào)問題，采取措施；
5)第十一步維護(hù)項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1)第一步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2)第二步識別風(fēng)險(xiǎn)
3)第三步分析分險(xiǎn)
4)第四步規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5)第五步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6)第六步監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊

肖先生
講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、*項(xiàng)目管理協(xié)會（*）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。*項(xiàng)目管理協(xié)會（*）編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。*微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)班