課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化落地培訓
培訓講師：鄒莫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地培訓
【課程背景】企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策略。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責人
【培訓時間】2天
【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。
【課程目標】
使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設的意義，懂得為什么要建設企業(yè)文化；
使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義；
使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰(zhàn)略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法；
使企業(yè)管理者根據(jù)所在團隊的情況，結(jié)合企業(yè)實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團隊的推動和落地實施。
系統(tǒng)運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法；
【培訓提綱】
引 言 “敖包”的意義
一、究竟什么是企業(yè)文化？
1.文化/企業(yè)文化的概念及含義
2.企業(yè)文化的理論研究
3.企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4.企業(yè)文化的功能
5.企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例：宜家的家居文化
二、企業(yè)文化的價值
l企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導入：名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變
l企業(yè)文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”
l企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)
導入：“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價值觀與價值觀體系
2.企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價值觀
三、企業(yè)文化的建設和發(fā)展
l企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
l企業(yè)文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1.企業(yè)外在壓力
2.企業(yè)內(nèi)部需求
3.企業(yè)文化建設的*模式
案例：同仁堂企業(yè)文化介紹
l新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1.企業(yè)文化的社會基礎
2.企業(yè)自身發(fā)展的危機
3.企業(yè)文化變革的成功條件
4.企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例：GE企業(yè)文化變革三重奏
四、企業(yè)文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1.認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2.系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3.文化落地中的理念梳理與宣講
n文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
n文化理念的宣貫：使之為群體所了解
n文化理念的落實：行為與理念相一致
4.企業(yè)文化的十大載體和形式
5.課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點
6.我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動計劃
結(jié) 語 以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責任！
企業(yè)文化落地培訓
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