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如何提升管理人員用人技巧培訓(xùn)

課程大綱
第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)
1.當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
2.認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性
3.為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能
4.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
.與上級(jí)（老板）的關(guān)系
.與人事部門的關(guān)系
.與平級(jí)部門的關(guān)系
.與下屬的關(guān)系
分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例！
解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析！

第二單元：中高層管理人員的選才（識(shí)人）秘笈
1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
.教你用簡(jiǎn)單的方法設(shè)定*的選才條件——畫(huà)出你的“百駿圖”
2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
3.如何參與面試——5個(gè)必備問(wèn)題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問(wèn)
.面試的5個(gè)必備問(wèn)題
.學(xué)會(huì)用“剝洋蔥”的STAR工具來(lái)深度挖掘信息
4.從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)
5.如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
6.如何在眾多候選人中做錄用決策
7.現(xiàn)場(chǎng)演練
討論：中高層管理人員的用人秘笈經(jīng)典案例討論!
分組：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中高層管理人員的用人秘笈學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
1.育人是管理人員的首要工作
2.部門的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫(huà)出你的人才接替路線圖
（公正客觀的員工評(píng)估是育人的第一步）
3.怎樣給員工制定績(jī)效考核計(jì)劃
.3K全面績(jī)效評(píng)估方法——KPI、KCI、KVI
.怎樣選擇考核指標(biāo)并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)定義
.怎樣設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
4.如何對(duì)員工反饋考核結(jié)果——績(jī)效面談的8個(gè)核心步驟
（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓(xùn)是管理人員貫穿始終的工作）
5.怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓(xùn)工作
.入職引導(dǎo)和工作適應(yīng)性的提升
6.如何根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)輔導(dǎo)（OJT）
7.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組建學(xué)習(xí)型組織
8.如何將培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效
互動(dòng)：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層管理人員的用人秘笈案例分析示范

第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
1.自我測(cè)評(píng)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開(kāi)始
.合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
.樹(shù)立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣
3.學(xué)會(huì)授權(quán)
.如何授權(quán)
.哪些人可以授權(quán)
.如何掌握授權(quán)的尺度
.人性中陰暗面分析
.授權(quán)后如何監(jiān)督
4.學(xué)會(huì)根據(jù)下屬不同的人際風(fēng)格和工作準(zhǔn)備度安排不同的任務(wù)
.面對(duì)5種不同風(fēng)格的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
.面對(duì)4種不同工作準(zhǔn)備度的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
.視頻分享及實(shí)操練習(xí)

如何提升管理人員用人技巧培訓(xùn)