综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

HR培訓(xùn)課程

第一天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

第一部分  新時(shí)代下人力資源管理新思維與規(guī)劃
新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)
新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新定義
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的新要求
戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
戰(zhàn)略人力資源管理體系與規(guī)劃

第二部分  新時(shí)代下人力資源管理三支柱模型
怎樣正確理解人力資源三支柱
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
如何正確實(shí)施人力資源三支柱
人力資源三支柱實(shí)施誤區(qū)與解決方案
成功實(shí)施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點(diǎn)

第二天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
第三部分  新時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法
如何讓企業(yè)文化深入落地
如何構(gòu)建符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃
如何全方位實(shí)施企業(yè)文化落地建設(shè)工作
如何持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果
如何高效引進(jìn)最匹配的人才
構(gòu)建專業(yè)的招聘渠道
高效的招聘面試方法
如何對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估與決策
人才招聘中的薪酬談判技巧
通過哪些渠道讓背景調(diào)查更全面
如何讓培訓(xùn)工作更有價(jià)值
搭建基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程體系
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃三步曲
內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)
培訓(xùn)評(píng)估與分析體系建設(shè)
如何深入落地績(jī)效管理工作
如何規(guī)避績(jī)效管理工作的三大誤區(qū)
精準(zhǔn)設(shè)定并分解績(jī)效目標(biāo)
成功設(shè)定績(jī)效目標(biāo)必備七個(gè)步驟
如何從六個(gè)方面正確運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
開展績(jī)效結(jié)果溝通與面談的十項(xiàng)技巧
如何讓薪酬管理更有激勵(lì)價(jià)值
核心技術(shù)人才薪酬變革模式
六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
教你三招搞定薪酬談判
 

第三天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的角色與勝任特征
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者在組織管理者中的角色定位
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的勝任特征
如何構(gòu)建體系并實(shí)施戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
心理學(xué)在戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中的運(yùn)用
構(gòu)建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關(guān)系管理工作體系
讓溝通無處不在-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂 
構(gòu)筑全方位的內(nèi)部溝通渠道體系
持續(xù)推進(jìn)組織內(nèi)良性的互動(dòng)溝通渠道（45種）
掌握溝通技能，保障溝通效果
如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通
讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心 
全方位構(gòu)建員工激勵(lì)工作機(jī)制
創(chuàng)意激勵(lì)方式，保障激勵(lì)效果
持續(xù)激勵(lì)行為，強(qiáng)化激勵(lì)效果
全面推進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè)工作
讓關(guān)懷深入人心-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵
全方位搭建員工關(guān)懷工作體系
保障各項(xiàng)員工關(guān)懷項(xiàng)目做到位
不同類別員工關(guān)懷計(jì)劃
全年員工活動(dòng)關(guān)懷計(jì)劃
內(nèi)外部企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃（CSR）
員工心理輔助計(jì)劃（EAP）
讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展管理體系
開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
全面培育與提升員工職業(yè)化素養(yǎng)
如何為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
讓和諧成為主調(diào)-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導(dǎo)向
建立勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章及處理機(jī)制
及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛與爭(zhēng)議事件
培育全員和諧勞動(dòng)關(guān)系意識(shí)
如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系糾紛事件
有效評(píng)估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
評(píng)估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的意義
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的評(píng)估方法
合理運(yùn)用戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作評(píng)估結(jié)果
有效優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的意義
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作的優(yōu)化方式
持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
建立持續(xù)的員工敬業(yè)度調(diào)查機(jī)制
不斷優(yōu)化與完善組織發(fā)展策略
如何有效地開展一次員工滿意度調(diào)查活動(dòng)

第四部分  新時(shí)代下人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值
新時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源要推進(jìn)組織戰(zhàn)略完美執(zhí)行
人力資源管理者要全力創(chuàng)建人才成長(zhǎng)*平臺(tái)
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作使命
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作愿景
對(duì)外成為同行*雇主品牌
課程總結(jié)：新時(shí)代下如何讓人力資源管理更高效

HR培訓(xùn)課程