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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維培訓(xùn)

為什么要學(xué)習(xí)?
公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來(lái)越多，控制的難度越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計(jì)體系呢？
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門(mén)的關(guān)系是對(duì)立的嗎?內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
按照內(nèi)部審計(jì)的制度和相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì),總是感覺(jué)有局限，審計(jì)結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難，這是為什么？我們的審計(jì)方法和觀念錯(cuò)了嗎？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢？
查出職業(yè)舞弊可能被打擊報(bào)復(fù)，查不出任何問(wèn)題，也可能被評(píng)批、扣績(jī)效，我們需要建立怎樣的審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系呢？
對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問(wèn)題在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中或多或少都會(huì)遇到。《內(nèi)部審計(jì)新思維》課程從實(shí)際案例出發(fā)，為您一一解開(kāi)這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價(jià)值。

[培訓(xùn)收益]
全新的內(nèi)部審計(jì)理念和方法，認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的目的、目標(biāo)，正確處理內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計(jì)方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對(duì)流程改進(jìn)提出合理化建議報(bào)告；
內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么？應(yīng)該怎樣改變？
審計(jì)人員應(yīng)該具有什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
如何建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，正確評(píng)價(jià)審計(jì)部門(mén)工作成績(jī)。
企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保審計(jì)人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實(shí)案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，讓你明白寫(xiě)作審計(jì)報(bào)告的技巧和方法。

[課程大綱]
模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么？
1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的？
2、內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3、案例：一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀。
模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么？
１、案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
２、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹(shù)立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？
３、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異
４、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？
５、審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
６、內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
７、怎樣利用審計(jì)成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效

模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？
１、審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與技巧
２、不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
３、不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
４、怎樣撰寫(xiě)《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》？
模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)？
１、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？為什么？
２、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
３、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
４、內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維培訓(xùn)