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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2523

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 班組長· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

[培訓(xùn)目標(biāo)]
在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理過程中,常常會遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的這些問題沒能得到及時、有效的解決,就會導(dǎo)致問題越積越多,百病纏身。
另一方面,解決問題的過程就是進(jìn)行現(xiàn)場改善的過程,所以,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常慣用的方式,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要工具,也是企業(yè)現(xiàn)場主管進(jìn)行管理的重要能力之一。
問題是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。通過本課程,你可以:
1、了解什么是問題,如何發(fā)現(xiàn)問題
2、掌握3U-Memo,5WIH法等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法
3、掌握解決問題的基本流程,形成分析問題、解決問題的科學(xué)思路
4、掌握解決問題的各種實(shí)用手法并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
5、成為一名發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的現(xiàn)場改善專家

[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、介紹各種問題發(fā)現(xiàn)工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法
2、詳細(xì)介紹問題分析與解決的各種工具并融入到各步驟當(dāng)中。
3、課程中理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實(shí)施性強(qiáng)。
4、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動性強(qiáng)。

[課程內(nèi)容]
第一章:現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
——現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
——現(xiàn)場管理的者的三個習(xí)慣
第二章:什么是問題:
——什么是問題?
——發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
——發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
——現(xiàn)場管理的金科玉律
——生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題?
——尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題
——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
——問題意識:現(xiàn)場一定有問題
——現(xiàn)場問題記錄的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪費(fèi))
——問題描述的方法:5WIH法
 
第四章解決問題八步法
第一步:界定問題
——界定問題三步法
——明確問題范圍
——收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí)
——確認(rèn)問題并量化
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五個為什么
——魚骨圖
——4MIE(人機(jī)料法環(huán))法
——頭腦風(fēng)暴法
第三步:確認(rèn)要因
——確認(rèn)要因的方式方法
第四步:制定對策
——確定可行對策,制定具體措施,完成對策表
第五步:實(shí)施計劃
——對策表的落實(shí)
——對策落實(shí)的步驟
第六步:檢查效果
——實(shí)際效果的檢查
——檢查比較的幾個方面
-對策實(shí)施與記錄,對策措施效果確認(rèn)
第七部:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
——問題解決了嗎
——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行過程控制,通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步:遺留問題
——問題分析與解決回顧總結(jié)
窗體底端

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/38518.html

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)