課程描述INTRODUCTION
7C企業(yè)文化體系培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7C企業(yè)文化體系培訓(xùn)
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
.如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
.企業(yè)經(jīng)營的四種模式
.企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
.企業(yè)文化的四重境界
案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯
企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？
.企業(yè)文化的概念與特征
.企業(yè)文化的功能與作用
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
.7C企業(yè)文化突破框架
.7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
.7C企業(yè)文化人性論
案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣
第三部分 C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化
如何運(yùn)用價(jià)值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工？
.7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
.企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化
如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運(yùn)用文化體系推動業(yè)績增長？
.7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
.企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
.7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念體系整理
7C企業(yè)文化體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/38787.html
已開課時間Have start time
- 周建