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傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉型課程培訓

課程背景和意義:
*說：“在21世紀，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業(yè)的轉型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向學習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結合當今復雜環(huán)境下的行業(yè)轉型、組織變革和領導力轉型，幫助企業(yè)家和領導者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經(jīng)營管理創(chuàng)意，極大限度拓寬經(jīng)營思路和領導工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級和發(fā)展突破。

課程介紹
培訓受眾：各類企事業(yè)單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標：
（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉型升級的緊迫性和必要性，提升領導者的環(huán)境掃描能力，幫助構建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；
（2）引導如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉型。
（3）學習和修煉轉型期的組織創(chuàng)新和領導力創(chuàng)新。
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱：
主題一.當今時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.全球大變革時代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢
→大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響
→未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢
2.培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估
→案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄
3.對變革的常態(tài)管理
主題二.全球化時代企業(yè)的轉型升級
1.轉型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇
→案例：研發(fā)小團隊撬動產(chǎn)業(yè)大變革
2.如何判斷轉型的信號和時機？
→蘇寧的成功轉型
3.成功轉型企業(yè)的五大特征
→案例分析：IBM轉型之路
4.國有企業(yè)轉型的路徑和方法
5.民營企業(yè)轉型的路徑和方法
6.中小企業(yè)變革轉型的制勝關鍵
主題三.傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1.當今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式的競爭
2.新的消費環(huán)境對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響因素
3.新時期商業(yè)模式的要素和特征
→HOW時代，模式?jīng)Q定一切
4.決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個變量
→案例分析：被粉絲改變的商業(yè)模式
5.市場競爭的兩個層面
→規(guī)則內(nèi)競爭取勝
→突破規(guī)則的競爭
主題四.構建關鍵管理能力
1.大型國企面臨的挑戰(zhàn)
2.構建面向未來的核心競爭力
3.民營企業(yè)的業(yè)務挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4.構建關鍵管理能力
→創(chuàng)新戰(zhàn)略
→運營管理體系
→組織與人才
主題五.基于客戶價值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.客戶價值來源于客戶流程
2.價值鏈與關鍵創(chuàng)新點
3.以顧客價值為導向的創(chuàng)新技法
4.創(chuàng)新要素的配置
→一張面孔對顧客
5.案例分析：可口可樂與IBM的經(jīng)典故事
主題六.營銷模式創(chuàng)新
1.市場和客戶關系開發(fā)創(chuàng)新
→從銷售者到關系管理者
→識別客戶行為
2.產(chǎn)品和服務開發(fā)創(chuàng)新
→“三化”創(chuàng)新
→案例：淘寶、泰康的個性化服務
3.個性化產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的障礙
主題七.轉型期的領導力
1.重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領導體制
2.知行合一，打造組織領導力
3.放寬眼界，打造創(chuàng)新領導力
4.借鑒延展，打造跨行業(yè)領導力
5.企業(yè)文化，打造持久領導力
6.案例分析：中糧的領導力模型

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