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企業(yè)目標設定與規(guī)劃

一、課程背景
*管理大師*·*（Peter Dr. cker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理最為廣泛的是應用在企業(yè)管理領域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經營活動中來。
設定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。如何幫助學員主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，不斷創(chuàng)造財富；解決學員在時間管理面前的被動和困惑，掃清學員對目標沒辦法計劃、對時間不能管理和利用的障礙，使學員的人生從此而增值，生命更加輝煌。本課程是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。

二、課程特點
在我們特有的培訓模式中，綜合運用各種方式和方法來調動學員學習的積極性和參與性，最終達到學習的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的形式和方法：
1.互動演練環(huán)節(jié)
開場分享、活動
活動和游戲體驗
趣味管理練習
角色演練
2.管理大師視頻
3.現場講師引導與啟發(fā)
故事引導
案例討論和解析
4.實踐與應用
行動計劃與實踐
后續(xù)跟蹤和輔導

三、課程收益
1.學會協調遠景、目標與戰(zhàn)略
2.了解有效制定目標的流程
3.學會更好的設定長期、中期及短期目標
4.學會借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃
5.了解目標設定的SMART原則
6.提高管理者的管理能力以及目標設定都能力

四、課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
企業(yè)中高層管理
六、時間安排
系統(tǒng)學習2天

課程內容
一、設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”
. 可能性思維與限制性思維
. “平底鍋”的限制性思維模式
. 穿透性目標與階段性目標
. 可實現的目標不在乎大小，而在乎相信的程度
二、目標設定的鉑金法則
三、戰(zhàn)略地圖中的目標定位
四、目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的
五、目標管理的七個步驟
. 第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
. 書面練習：“My Wild ideas”
. 第二步：找出我們的主要目標
. 第三步：目標的平衡輪法則
. 第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
. 第五步：情感肯定的五個問題：
1、這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？
2、……
. 現場練習：目標設定與分析
. 第六步：選出4項真正重要的目標每天執(zhí)行
. 第七步：每月至少重新探討目標一次
六、目標的優(yōu)先級與時間管理
. 案例分析：使命、遠景與目標的有機融合，實現績效倍增
有效規(guī)劃的七步：
. 第一步：進行目標與項目規(guī)劃時，如何更好地獲取事實（fact）、
. 第二步：落實項目時，如何設定合適的長期、中期及短期目標(Goal)、
. 第三步：圍繞著既定的目標，如何制定完成目標的實施大綱(Brief)、
. 第四步：運用領導的藝術，如何選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom)、
. ……
. 第七步：如何在執(zhí)行計劃或項目的過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow . p)。
. 練習：學會區(qū)分事實與觀點-泰坦尼克號，
. 現場互動-識別事實與觀點
. 理解情緒與事實對計劃和決策的影響
七、短期目標如何幫助我們更好地進行自我激勵和提高我們的熱情，增強我們的自信心。
八、如何運用時間表將我們的意向轉成承諾（行動）
九、如何管理好明星員工？
十、如何將明星員工從枯燥的重復工作中解放出來
十一、我們如何將一直沒有實現的那些夢想上升為目標？
. 現場練習：我們目前最想完成的一件事是什么？如何運用七步規(guī)劃的方式實現它？
十二、快速開始一個項目的誤區(qū)：準備－開火－瞄準
十三、成長實踐：我的長中短期的目標與策略

企業(yè)目標設定與規(guī)劃